水库技术施工方案01.doc

,根据施工技术总体规划及施工总进度安排,合理配置施工资源,实施施工资源的动态管理,使本工程经济、技术达到最优。本工程的施工资源配置见附件一::拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。:拟投入本标段的劳动力计划表。(1)自有和租赁设备配备计划综合考虑本标段工程项目的施工特点和施工难点,在施工设备的选型上按照先进性、专用性和通用性相结合的原则选配施工设备。在设备性能上按照工程施工规模相适应的原则,选配本公司自有性能最好的设备,不足部分采购新设备或租赁性能良好的设备。根据本工程进度计划和总体规划安排,各施工区施工机械设备分批组织近点,确保设备进场和施工进度计划的有效衔接。根据施工进度计划,我部将在2016年2月1日开始第一批施工设备组织进场,后续设备根据进度安排提前进场,以保证施工设备进场与工程进度的有效衔接。本工程施工工作面较多,因而施工机械设备需量较大,为了节约工程成本,尽量提高设备的利用率,大型施工设备的选用结合工程量及总进度计划的要求,在各工作面间互相调配使用。(2)劳动力计划安排为满足本工程施工需要,将从我公司范围内类似工程项目抽出有丰富经验管理人员和技术人员,组建项目经理部,同时随工程的进展情况,完善各专业施工队伍,以满足本标段工程的施工需要。,除满足工程正常使用需要外,还考虑一定备用,以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素,从而保证工程顺利进行。、通用设备按时进场,并在进场前进行认真检修、维护、保养,保证进场设备完好,能够立即投入使用。,联系可靠厂家,择优购买,提前调入。,合同内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、运输方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行帐号、承担施工任务、生产定额、租赁期限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。,特别是关键设备,要提前备足配件,确保设备维修需要,防止因设备问题而影响施工。,性能要适中。,特别是关键线路上的施工部位,充分估计可能出现的设备故障,制定应急处理措施,确保工程施工。(1)在设备配置时留有适当余量。(2)配备充足的配件。(3)做好设备的日常维护保养,使设备始终处于良好的状态。(4)加强设备的管理,爱护设备。(5)设备的选用上注意设备的通用性和互换性。(6)必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位,优先完成这些部位施工。(7)向兄弟施工单位或其它设备拥有者临时租赁设备满足施工需要。。为增强项目的体制管理,提高项目的竞争力,根据本工程施工的实际需要,结合自身实际情况,制定基本的人力资源制度。(1)决策层由公司总部选派具有丰富的项目管理经验和丰富施工经验的施工和管理的专业技术人员组成;(2)管理层人员、技术人员和技术工人由项目经理提出计划交公司总部根据专业特点择优调配具有相应岗位资格的管理人员和技术人员;(3)普通工人由公司二级单位选聘,一部分从长期从事水电施工的专业劳务队伍中择优招聘。综合部根据年度、季度和各月生产任务需要,提出劳务需求或富余用工计划,实行动态管理,优胜劣汰。劳务因施工任务结束、设备退场、岗位撤销、身体不适安排退场;(4)向社会雇用劳务时,事先将所有雇用人员的资料报监理工程师审查、批准,并向业主备案。雇用社会劳务由项目部综合部负责,从德、能、勤、技等方面对劳务实行全面考核,考核合格者,正式聘用,并与其签订劳务合同;(5)进场劳务人员遵守国家法律法规、本工程的管理规定以及项目部的各项规章制度,服从管理,并接受监督。对违纪劳务实行警告、停工、退场制度;(6)施工过程中,根据各施工阶段的施工内容和施工强度,因地制宜,合理使用人力资源;鼓励员工继续深造,自学成才,加大培训力度,提高员工素质;技术岗位和特殊工种的工人应持有通过国家统一考试或考核的资格证明;(7)针对人才管理,建立竞争、聘用机制,提出“不拘一格”的用人理念