车间职工队伍建设三年规划.doc

车间职工队伍建设三年规划
根据公司党委组织部《关于制定基层党支部职工队伍建设三年发展规划的通知》要求,为全面加强和巩固总成车间职工队伍建设,在公司建设国际一流企业的基础上,打造一支一流的职工队伍,实现人与企业的全面发展,这是企业建设发展的内在实力,更是发展所在。因此要着眼于人才队伍的建设工作,总成车间党支部结合工作实际,特制定职工队伍建设三年发展规划。
一、指导思想和方针
全面以科学发展观为指导,认真贯彻落实各级的党代会精神,以精益发展为目标,以建立实施总成车间“六抓”方法为指引,制定三年整体规划,切实提高职工整体素质,增强职工团结力和奋斗精神,制定建立健全的建设机制体制,着力提高党员队伍和职工队伍综合素质,为完成实现公司发展中“三步走”战略提供有力的组织保证。
二、现状分析
(一)、职工队伍总体情况
1、总成车间职工总数xx人、党员共计xx人、青年团员共计xx人、女工共计xx人、青工共计xx人、困难职工共计xx人;
2、总成车间现有党员14名,在管理岗位党员6名,党员班长1名,党内积极分子7名。团员情况24人,在管理岗位10人。在车间50岁以上职工4人,35岁以下职工47人、大专以上学历60人、车辆钳工技师3名、高级工15人、中级工17人、初级工57人、先进典型4人、车间下设1个综合组、3个生产班组、1个辅助班组。;
3、存在问题。从技能等级看,车间初级工占车间总人数的一半以上,员工提升技数水平迫在眉睫;从整体年龄结构来看,车间年轻人员较多,如何能够正确引导青年员工增强爱岗敬业精神及技术水平,成为目前需要解决问题。
(二)党员骨干队伍建设方面
主要从以下两个方面进行分析。
(1)车间共有各级骨干24人,骨干主要由班组长以及后备力量人员组成。骨干占职工总数的比例1:4,骨干中先模人物的比例1:8
(2)车间现有党员14名,其中管理人员党员6名、一线生产党员7名,辅助党员1名党员;党员中的骨干比例1:2、党员占技师的比例1:3、党员中先模人物4名1:1.
(3)存在的问题。从党员的整体状况看党员发挥骨干力量的比例有些薄弱,下步要发展更多的党员承担骨干管理责任岗位。
三、建设目标与实施措施
(一)党员骨干队伍建设方面
,提高思想素质
主要是不同时结合期对党员提出的不同要求,定期开展党员思想教育活动,引导广大党员把思想统一到公司和中心党委的要求上来,并通过每季度一次的专题党课,不断强化党员党性意识、先进性意识,较好地解决广大党员在思想上不断入党的问题。
,认清自身问题
主要是结合在学习实践科学发展观活动中查摆和提出的问题,深入挖掘存在问题的思想根源,切实找出问题的症结所在。要求每名党员都要结合自身实际,写出自身在技术业务水平、党性觉悟、工作主动性、质量意识、现场和安全意识等方面存在问题的主要原因,形成分析材料,上报车间党支部。
,明确具体措施
在认清自身存在问题原因的基础上,每名党员都要按照“缺啥补啥”的原则,自行制定整改提高措施。党员个人自行制定的整改措施,首先要在党小组内进行充分讨论,并根据党小组讨论情况进行修改后上报车间党支部。车间党支部要在支委会上对每个党员的整改措施进行分类、归纳、整理,按类别制定车间层次上的整改措施,形成整体整改方案,