制造业生产成本控制实战教材.docx

制造业生产成本操纵实战(一)“物料清单”,BillofMaterial,英文缩写为"BOM",、边角料的问题在生产上,,生产效率的提高是一件特不复杂的情况,它是多个部门联合工作的结果。产品生产出来以后,成本太高、效率不高、质量不高、交货期晚等等……、节约生产成本生产过程中不增值的、不必要的工作确实是白费。,简单的讲,确实是每种产品在工厂的生产,都要设定好一个小时的产量有多少,在这一个小时里面,需要投入多少人力来工作,依此计算出标准工时。有些产品是用流水线全自动生产出来的,那么计算出的就叫标准机器工时。----。人在治理上,,,,然而假如视野仅仅局限在部门经理的高度,单独的考虑本部门工作应该如何做,本部门的成本费用应该如何降低,往往会造成自己部门成本降低了,不的部门的成本却因此而上升的结果。,,:成本操纵的对象是人,成本操纵的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作差不多上人在做,成本是在人的手上产生的,职员的心态、技能、行为决定了这件工作他是如何做的,从而也决定了成本是以哪种形式发生的,会发生多少成本。假设一个职员月薪是2000块钞票,他明白在他的工作事项中,有一种专门好的操作方法能够让公司节约10万块钞票。然而他使用了那个方法,每个月从公司拿到的薪水依旧2000块钞票,而他不使用那个方法,每个月也能拿到2000块钞票,你觉得他会在工作中应用那个成本降低的方法吗?可不能的,他会想“多一事不如少一事”。然而,假如公司有规定,谁提出成本降低的有效方法,只要成本确实能降低,将奖励他成本降低额的30%,你觉得他会在工作中应用那个成本降低的方法吗?他确信会,因为那个时候他被激励起来了,公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。因此讲最好的成本操纵方法,确实是激励职员关怀公司的效益问题,把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来,让他感受花公司的钞票就像花自己的钞票一样心疼,一样斤斤计较,这时他就会重新审视自己的工作内容,自动的、自发的去想方法,改变原有的工作方式去降低成本,以猎取一块利益拿回家去提高生活水平,这时公司成本就降低了,就操纵住了。为了达到以上的理想结果,我们通常采取的激励性方法有:【1】股权激励,分给他一部分股权(多用于对公司高层的激励);【2】搞承包制,让那个职员承包一个部门、一个分子公司或是一块业务,同时引进市场竞争机制,他提供的价格低就买他的服务或产品,市场上的价格低就从市场上买服务或产品(多用于对公司中层的激励);【3】假如老总既不想分股权给职员,以幸免分散操纵权,也不想搞承包制,以幸免分散利润,还能够使用第三个方法:谁提出成本降低的方法,将奖励他成本降低额的30%,第一年奖30%,第二年奖20%,第三年奖10%,依次递减(也能够按5%的速度逐年递减,也能够第一年奖50%,以后不再奖励了)。(适用于对公司所有职员的激励)假设前例中使用了新的工作方法后公司每年能够节约10万元成本,则提出建议的人3年能够拿到的累计奖金=3万+2万+1万=6万,比他的工资高的多了,他一定会提出成本节约的建议的,而公司3年能够累计节约=10万+10万+10万-6万=24万,以后的年度每年还能省10万,公司也一定情愿采纳和大力推行新的工作方法的。那个时候,成本就降低了。然而有些人专门懒,他上班确实是为了混生活,激励方法对他没用;或者那个人的能力不行、水平不高、经验不多,他不明白他的工作中有什么地点需要改进的,也不明白应该如何改进。这时我们就需要有一些限制性