国际招商运营计划书.doc

呈:公司领导中新国际创意设计产业园招商运营方案公司领导:承蒙信任,本人依照公司相关领导的工作安排。特于此向公司提交《中新国际创意设计产业园招商执行经营方案》,供领导研讨确认。颂商祺!中新国际:周建勇二〇一一年六月六日第一篇团队组建一、1:人员配备目前部门需配备人数为人。部门经理——2名(招商运营部\策划部各一名经理)(待定)策划师———1名(待定)招商主管——1名(待定)招商员——3名(待定)策划专员——1名(待定)招商文员——2名(待定)由治理公司配备清洁工———若干名保安————若干名服务员———若干名2:到岗时刻2011年月旬二、各组织相关职能营销策划职能1、依照公司有关经营进展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理并请招商部参考后提出改进意见.;2、负责依照营销部各期的营销打算,制订相应的推广策划方案,配推广招商工作开展。3、依照公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断出各种促销手段和措施。5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;6、负责项目的服务治理工作,制订相关服务措施及相应的治理制度。营销招商部职能1、负责公司物业招商、营销工作;2、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商、营销打算、策略;4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档;5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、销售过程中的问题;6、负责办理招商、营销中的各项手续,做好售后服务工作;7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;8、配合其他部门做好客户服务工作。策划部职能1、向营销策划中心和招商中心负责;2、依照公司的进展战略制定房地产的各项推广策划方案;3、负责房地产广告的制作及实际操作;4、负责依照物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责事实上施工作;5、协同销售部进行物业招商、销售工作。三、各岗岗位描述策划部经理1、职务名称:营销策划部经理2、直接上级:总经理3、直接下属:策划师、策划专员4、本职工作:主持策划部工作;5、直接责任:6、草拟公司年度策划打算,上报董事会批准;7、负责编制本中心的年、季、月度工作打算;8、依照以上打算指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成打算指标同时,能有效地节约费用。9、负责协助总经理对公司工程项目投资策划,项目可行性研究工作;10、主持、组织策划工作。11、统筹或主持本部门培训及考核等工作,提名本部门人员的聘任、辞退、升职,经人事部,报总经理批准。12、负责公司及本部门的信息资料档案治理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄;13、负责抓好公司职员的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本部门职员队伍素养等企业文件建设工作;14、积极完成上级临时交办的各项工作。策划师1、职务名称:策划师2、直接上级:策划部经理3、直接下属:策划助理4、本职工作:策划方案的撰写及实施;5、直接责任:6、组织本部的策划工作;7、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,交有效地组织实施与监控;8、搜集有关房地产市场信息及资料,建立与逐步完善信息资料库的治理,为市场租售提供有利依据。9、为公司提供市场及招商、销售策划方案,并协助实施与监控;10、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档治理;11、编制市场推广费用的打算,并加以监控与及时呈报;12、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售打算的完成;13、组织完成本公司的CI、VI策划工作;14、积极完成上司安排的工作。15、负责监督有关招商、销售打算的实施和总结分析;16、负责策划文案工作、统筹组织相关广告活动并监控;17、完成经理交待的临时任务。招商部经理:1、职务名称:招商经理2、直接上级:总经理(总监)