生产规划与设计.ppt

桂林电子工业学院管理系第三章生产过程的规划与设计管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!攫烙滑建娟打匹癣灶挤砒室往纱菊窃罪契次气石洲啄臭蛮龟靴巧遏狭铆天生产规划与设计生产规划与设计生产过程的规划及设计系统输入过程规划与设计输出1产品信息性能技术特点、产品市场信息、竞争环境2、生产战略信息3、生产系统信息1、生产系统定位2、纵向集成度3、生产技术选择4、生产流程1、生产过程流程设计2、设备选定3、车间布置图4、人力需求预测管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!氛亦螟陨耗悄症牧益稳碱铁滑痰说烈怜律徘姥膘奶麓炉舅苗窘寐姻棵羔韦生产规划与设计生产规划与设计桂林电子工业学院管理系第一节生产过程的类型管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,\炼油\冶金\食品\:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间\工段按工艺阶段划分。组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维护保养;实时监控;,在运动中不断改变形态和性能,\汽车制造\:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;:控制零部件的生产进度,(),提供海量管理资料免费下载!孵椅郴乓亿栅膨孙卡组对种砒嗣硅邯伞侵镁坛袒昨脱榜猖箍联狠栈织券猾生产规划与设计生产规划与设计备货性生产和定货性生产备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order)\紧固件\、标准、好预测量小、多变、难于测生产流程稳定、标准、均衡不稳定、无标准、难均衡库存连接生产和市场的纽带不设成品库存计划优化的标准计划不便详细,近细远粗设备专用高效设备通用设备人员专业化多种操作技能备货性生产和订货性生产的的主要区别管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!靛旨熏莽辰玉绪滓狡稳星渭丽总藏赖顺党绎棠哨痘天缓潮卜袋骆粥喻殿跋生产规划与设计生产规划与设计大量生产、(1)特点:品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高。(2)优点:①设计方面:简便\标准\工作量小②工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性③生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高效设备,机械化\自动化水平高.④生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,理性管理多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与技术,(),提供海量管理资料免费下载!余囤想讼似蔚刮勤茹乞谋翠团钩株诡沁浚舍媒米配犯猛澈际寒奏撬移莆坯生产规划与设计生产规划与设计大量生产、:品种较多,单产品产量较小;成批轮番生产。工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高;对工人的技术要求较高。:(1)品种繁多,每一品种的产量极少,生产重复率低。(2)设计方面:一品一设计,设计质量不高。(3)工艺方面:一品一工艺,工艺质量不高。(4)生产组织方面:粗略分工,专业化水平低。设备集群式布置,产品路线长。(5)生产管理方面:粗略工时定额;协作关系不稳定,质量和交货期不易保证。例行管理少,例外管理多。人员多。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!咋疹农兴椒啃挤猫手叶歪董诗勤挨悸餐牌很群嗓拉札槽澜溯幸几造妒某良生产规划与设计生产规划与设计大规模定制生产模式大规模定制方式:单件生产在当今环境下发展而成的新生产方式,特征:可客户化:大量用户选择他需要的产品;自适应产品:由产品去适应用户的需求。大规模定制生产关键技术::标准化、模块化、可制造设计、CAD、PDM…..:成组技术、可重组制造、柔性加工3对市场周密的调查,建立客户数据库。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!蜜娟懊蒜思青补檄毡搬沛昔头刃培荷熟硷支魁褪叫掣鸳蹭帕趣乡彝查纬担生产规划与设计生产规划与设计生产类型划分的相对性[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的,一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如:1。大量生产的企业:装配车间是大量流水生产;机加工车间是大量流水和部分成批生产;毛坯车间是明显的成批