《IWAY执行标准推行作业指引》(文件编号:IWAY-03版本号:A0):制订本指引,旨在规范IWA执行标准在我厂的推行工作,借以提升我厂安全管理、环境保护的管理水平及改进工厂工作条件,从而提升工厂整体形象,增强行业竞争能力。:本指引适用于全厂的IWAY推行工作。《IWAY执行标准》《IWAY内审作业指引》《IWAY化学品管理程序》《废弃物管理程序》(含推行主任、推行组长、业务负责人、环保安全健康负责人、行政负责人、采购负责人、内审员)“IWAY标准:推行委员会,组织架构如下:::负责维护一个完善的IWAY推行体系,保证IWAY推行工作持续有效的开展;:负责IWAY推行的日常工作,跟进协调IWAY各项目负责人有效的开展IWAY工作;向IWAY推行主任提交内审时机及内审内容,并提交内审结果综合报告及整改计划书。:负责随时与客户良好沟通准确把握客户IWAY标准变更及客户采购要求更新,并及时传递信息给相关负责人。、安全、健康负责人;负责IWAY标准之有关环保、安全健康、化学品管理等方面要求在我厂的落实、维持和完善。:负责IWAY标准有关员工待遇要求的落实和完善,有关法律、法规的收集建档,以及IWAY推行体系的文件资料建档,负责外审人员接待工作。:负责传达IWAY要求给我厂所有与木电公司产品有关的供应商,并跟进其认可、接受并执行IWAY要求。:负责每年最少一次的IWAY标准内部审核,向IWAY推行组长提交内审结果报告。,以及各部门负责人的培训。 10月23日前各部门负责人完成对员工相应内容的培训。 10月30日完成IWAY推行委员
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