BL公司采购管理分析研究.pdf

西北工业大学工程硕士学位论文V843947摘要供应链管理(SCM)是一种先进的科学管理思想,许多公司在应用供应链管理方面,取得了显著的经济效益。本文以BL公司商品采购管理为研究对象,着重从商品采购、供应商管理等方面存在的问题为研究的出发点,进行了全面、系统的分析,并提出了解决方案。文中针对BL公司商品盲目性采购和管理成本过高的问题,提出编制采购计划、进行采购流程再造以及采用订单预测和经济批量来优化采购数量等解决方法,对原有的采购模式进行了改造。其次以供应链管理理论为基础,通过对供应商的选择,建立了适合企业实际情况的绩效评估体系,着重从质量、价格和按时交货这三个方面共九个量化指标对供应商的业绩表现进行了综合考评,并提出了供应商关系管理的四条“激励淘汰”措施。为了使BL家电公司的商品采购更趋合理,增强对市场需求的应变能力,提出了准时制采购的思路,构建了适合公司“一联二用”的准时制采购方案,实现了家电采购的“既要既得既付款”,极大限度地降低了库存量,减少了采购资金的占用和超支;最后对准时制采购在交货情况、市场反应能力、制度规范性等几个方面进行了效果评价。管理[关键词]:(集团)股份有限公司(简称BL公司)前身为陕西省百货公司,成立于1953年4月,职工1300多人,下设17个分公司,主要从事文化用品、洗涤用品、日化、钟表、劳保、服装、针纺等日用百货的批发及零售业务。在计划经济时代,公司发挥了商业主渠道作用,对保障社会供给及满足广大人民群众的生活需要意义重大。为了适应市场变化的需要以及企业的长远发展,1994年在陕西省商贸厅的直接领导下,陕西百隆(集团)股份有限公司率先对企业进行了股份制改造,并于1996年4月经中国证监会批准在上海证券交易所成功上市,成为陕馥省第一家成功上市的商业企业。经过几年的发展,集团每年的营业收入由原来的9600万元增加到近2亿元,年上缴利税3000多万元,相当于百隆集团改制前8年累计上交利税的2倍多。现在的百隆已成为初具规模的综合性经营集团公司,是全国百货贸易联合会成员之一,是西北地区重要的商业企业之一。在市场经济不断完善的条件下,企业为了迸一步发展和壮大,2001年陕西百隆(集团)股份有限公司对资产进行了重组,公司的股权份额发生了变化。%,陕西省投资集团(有限)%。此外,公司对企业经营范围也进行了调整,在保持原有的劳保、日化、洗涤用品、针纺、文化用品、广告装饰等传统项目继续经营的同时,又涉足空间技术应用与开发,航空数码摄影、全数字摄影测量,全球卫星定位(GPS)测量、遥感技术研究与应用(RS)、地理信息系统(GIS)研建与软件开发、网络工程、计算机信息服务,地下管线探测与信息系统研建、管道监测与维护,数字地籍测量、数字房产测量等行业,经营规模有了大幅度的增长。,随着中国加入世贸组织,全球出现的经济一体化发展趋势,既给BL公司带来了前所未有的发展机遇,同时也使企业面I临着更加激烈的市场竞争以及遭遇更大的商业挑战。一方面,公司为了取得更大5西北工业大学工程硕士学位论文的市场份额,实施了多元化发展战略,企业的经营规模虽然有了大幅度的扩展,但与此同时也使企业在时间、人力和财力等各方面受到诸多牵制。外部扩张在没有得到内部力量有效充实下,公司很难兼顾多种项目的均衡发展,只能使企业的实力分散。这样,公司虽然在多个产业都有了一定的基础,但却没有一个产业在市场上占有巩固的地位和绝对的优势。同时由于扩展的产业较多,使企业流动资金短缺,巨额贷款形成企业发展的包袱;另一方面,由于缺乏市场调研,对市场预测把握不够准确,盲目地追求规模发展造成投资收益低下,闲置资产和额外费用加大。现阶段BL公司只有洗涤用品、针纺、文化用品、日化、劳保用品、家电及小家电、酒店、餐饮在继续经营,服装、钟表、糖酒、广告装饰、房地产等部门已名存实亡。在新涉足的行业没有形成规模的情况下,原有的经营范围大面积萎缩,经济效益急剧下渭,企业实力严重下降,面临着经营困境。,在采购管理方面有一定的经验,但还存在不少问题,有很多需要改进的地方。在供应商的选择方面,BL公司还是按照原有的传统模式进行,采购对象仅局限于与大型国有企业有业务联系。由于国有大型企业一般品种单一、价格高、转行慢,容易造成下级企业无法及时应对市场变化,不能适应消费者多样化的市场需求。改革开放以来,我国民营、私营经济得到了迅猛发展,其经营方式灵活多变、品种新颖多样、服务热情周到等优点已