薛涛海：在中国移动年总经理研讨会上的讲话.doc

在中国移动2010年总经理研讨会上的讲话薛涛海副总裁(2010年7月7日)同志们:刚才王总在开场的时候差不多讲了专门多,我觉得讲得特不行。作为一个企业,我们一定要讲效益。中国移动是一个国有企业,在保值增值这方面,我们需要讲效益。我们依旧一个上市公司,作为一个负责任的治理层,我们也应该讲效益。今天会议的要紧内容,一是刚才王总和李总对今年的工作完成情况做了一个简单的通报;二是提出今年的目标调整的意见。今年的1-5月份,在整个经济与行业大的环境整体向好的形势下,在公司各级领导、职员的共同努力下和辛勤工作下,要紧经济指标的完成明显好于预期。什么缘故讲明显好于预期?因为我们在去年年底对今年的预算进行预估的时候,尤其参考了2009年金融危机对我们经济的阻碍,对移动整个进展的阻碍,我们没有想到今年的进展会有这么好的增长。%,1-%,表现比较好的要紧是东部沿海发达地区。去年,我们明白受金融危机的阻碍,广东的收入增长大概只有3%,今年我们上半年差不多达到了7%左右。上海去年是负的增长,今年1-5月份也将近10%左右。北京也是,去年增长的幅度也专门低,今年也达到了10%以上的增长。这是我们今年所没有想到的,和我们整个经济,特不是国民经济的进展是息息相关的。确实是讲,经济的活跃度对移动通信的进展是有着专门强的促进作用。今年1季度,%。可能全年,比较保守的,一些机构的预测也在9%以上。对今年的整个移动通信的进展,我们想也将远远高于预期。1-5月份,%,也远远高于年初的一些预期。%的增长,因为我们感受到收入增长不上去,我们刚性成本流失快,特不是前两年的投资预算,投资规模比较大,刚性成本增长的比较快。%的增长不足以弥补我们在竞争情况下其他弹性成本的增长。应该来讲,今年的1-5月份,在全体职员的共同努力下,我们取得了一个比较好的成绩,具体分析,我就不再讲了,下面就讲一下什么缘故我们要做今年的预算的调整。刚才王总差不多讲了专门多,我就简单讲几点。第一,作为一个企业,一定要牢固树立效益的观念。我曾经看到一个资料,介绍杰克·韦尔奇GE公司,讲到GE公司有连续100个季度的利润增长。由于它的效益不断增长,才制造出了伟大的企业,制造出了伟大的企业家。这次我们到香港去参加股东大会,我和王总去的,因为王总谈的感受和我的感受是特不一样的,那个老太太在会上提的问题,她讲“我是100多块钞票买了中国移动的股票,现在70多块钞票,你们治理层能有什么样的方法,能够给我们股东带来更多的回馈和回报”。她讲得特不诚恳,没有抱怨,我感受特不深。我听讲专门多国内的A股上市,假如效益不行,有的股东甚至要骂娘的,然而那个老太太没有抱怨,而是充满着对我们中国移动治理层的信任。我觉得作为治理层,确实确实是应该抓好我们的进展,抓好我们的效益。作为一个企业,应该要把效益做好,这是我们的责任。另外,刚才王总实际上也讲到了,由于我们的企业规模做大了,效益做好了,也引来了社会上一些其他的声音。我觉得在那个问题上,我们作为一个企业,作为一个经理人,不应该受其他声音的阻碍,而要坚决不移地把企业的效益做好,这是不应该有任何动摇的。我曾经在一个会上讲过,尽管其他方方面面有一些指责,