★机密 关键绩效考核指标 治理咨询公司二零零XXX年八月目录 一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的打算性保证部门工作的打算性、有序性有无年度、季度工作打算,上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[]处部门工作打算完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实打算是否按时完成。已完成的工作项数/打算的工作总项数比例不小于[]%公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速进展战略规划在执行的过程中发觉不合理之处不超过[]处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资,使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议许多于[]条。协调公司各部门之间关系的力度保证公司组织间运行的流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[]次公共关系维持的有效性使公司保持好与政府、社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次,公司发生公众危机的次数不超过[]次,或为[否决性指标]提高公司法律服务水平的力度严格守法,正确运用法律手段爱护公司的利益因法律手段运用不行致使公司利益受到损害的次数不超过[]次,或为[否决性指标]落实外聘律师的及时性保证公司诉讼活动的正常开展出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过[]次,严峻为[否决性指标]公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护公司的利益,案件目标完成程度不低于[]%;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[]元或[否决性指标]非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过[]次
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