公司丰田生产方式的构思.doc

TPS(ToyotaProductionSystem)丰田生产方式上海思沛机电制品有限公司赵武杰编辑第一部总体系——丰田生产方式的构思第一章丰田生产方式的体系本章目的丰田生产方式由丰田汽车公司开发、推广,1973年石油危机之后被众多的日本公司所采纳。该生产方式的要紧目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种白费现象,进而降低成本。这种生产方式,是继泰勒生产方式(科学治理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式。生产方式的目的(一)、最终目的是通过降低生产成本产生效益丰田生产方式是生产产品的合理方法。那个地点的“合理”,是指它对整个公司产生效益那个最终目的来讲是行之有效的方法。为了实现那个最终目的,丰田生产方式将降低成本作为差不多的第一位的目标。降低成本的目标,即提高生产率的目标。成本从本质上来讲,是指为了实现利润应该从销售额中扣除过去、现在以及今后的所有的现金支出。因此,丰田生产方式中所讲的成本,不仅仅是制造成本。而且还包括销售费用、一般治理费用以及财务费用。(二)、消除制造过剩的白费降低成本产品成本的增加第一层次的白费(过剩的生产能力的存在):1、过多的人员过剩的库存过剩的设备产品成本降低设备折旧费和间接劳务费等的增加劳务费降低间接制造费降低第四层的白费;1、多余的仓库2、多余的搬运工3、多余的搬运设备4、多余的库存治理、质量维护人员5、使用多余的计算机消除第三层、第四层的白费以作业的再分配减少人员利息支出(机会成本)增加第三层次的白费(过剩库存的白费)消除制造过剩白费等待时刻显在化第二层次的白费(最大的白费)制造过白费(工作进展过度),要紧着眼于消除白费降低成本。。制造现场的白费,第一层次是过剩的生产要素的存在。第二层次是制造过剩的白费。第三层次是过剩的库存的白费。第四层次是1、假如库存在现场容纳不下,就要修建多余的仓库;2、雇佣搬运工将库存运到仓库(搬运的白费);3、给每位搬运工购买一台叉车;4、为了防止产品在库房中锈蚀和治理库存,就必须增加人员;5、为了随时掌握库存的数量,治理部门需要相当数量的工时;6、需要用计算机治理库存的人员。这四个层次的白费存在递进关系。所有这些第一层次、第二层次、第三层次、第四层次的白费,都会增加直接材料费、直接劳务费、折旧费等间接经费、一般治理费,从而增大成本。削减白费应该先从第一层次开始,第一层次的重点为----削减过剩的人员。因此,抑制生产过剩时极其重要的。全部工序和销售产品同步地制造产品,成了丰田生产方式作为生产治理专门知识的中心课题。这门专门知识确实是丰田生产方式的结构。(三)数量治理、质量保证和尊重人格降低成本是丰田生产方式的重要的差不多目标。要实现那个差不多目标,还要实现三个次要目标;能够适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量治理。各工序只向前工序供应合格品的质量保证。为了实现降低成本的目标,在利用人力资源的范围内,必须增强对人格的尊重。这三个目标是不能各自独立存在的,而且,各个次要目标假如不能阻碍于其他次要目标以及降低成本的要紧目标的话,也是不能实现的。次要目标不实现,要紧目标就不能实现;要紧目标不实现,次要目标也不能实现,这确实是丰田生产方式的专门性质。也确实是讲,丰田生产方式把提高生产效率(降低成本)作为最终目标和指导性的概念抓住不放,并着眼于各项目标的实现。;成本、数量、人格与其他各种手段的关系。(四)准时生产和自动化丰田生产方式的两大支柱是:准时生产和自ㄒ动化准时生产,意味着将必须的产品,在必要的时候,只生产必要的数量。自ㄒ动化,确实是自动地监视和治理不正常情况的手段。自ㄒ动化,确实是防止不合格产品从前工序流入后工序,不使后工序造成混乱,并以此保证准时生产。(五)少人化和创新方法作为丰田生产方式的重要概念,还有有对应需求的变化使作业人员呈弹性变化的“少人化”和通过作业人员的合理化建议推进改善活动的“创新方法”。准时生产、自ㄒ动化、少人化、创新方法是丰田生产方式的四大重要概念。为了实现这四大概念,丰田生产方式采取以下四种方式和四种手段:四种方式:保障准时生产的“看板方式”。少人化为了适应需求变化的“均衡生产方式”。为了实现“自ㄒ动化”概念的“目视治理方式”。为了推进全公司质量治理等治理的“职能治理方式”。四种手段:1、为了缩短生产过程时刻的“均衡生产方式”。2、为了实现生产线同步化的“作业标准化”。3、为了弹性增减各生产线作业人员人数的“设备布局”和“多能工”。削减存库量准时生产看板方式均衡生产同步化生产线下的一个流生产修订标准作业制订作业标准多能工设备布局削减作业转化时刻职能治理小批量生产