浅析监理工程师的职责.doc

浅析监理工程师的职责.doc浅析监理工程师的职责摘要:本文作者结合实际工作经验,对建筑工程中监理工程师的职责进行了分析介绍。关键词:建筑工程;监理工程师;职责中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:建筑工程安全在国内外一直都是一个备受关注的问题。广义的建筑工程安全包含两个方面的含义:一方面,是指工程本身的安全,也就是建筑物质量是否达到了合同要求,能否在设计规定的年限内安全使用,工程本身的安全又涉及到设计的质量和施工的质量,二者缺一不可;另一方面,是指在工程施工过程中人员的安全,特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。现主要讨论后者。,到班组、部门,再到公司领导,纵向有多层、横向有多重管理,形成完整的管理网络。在这样的系统中,差错和失误是可以在内部消除和克服的。操作工人的人为差错失误是不可避免的,这种差错失误首先要通过班组自检、专职人员的检验,并且在工程交付Z前一再受到考验。如果发现问题,施工单位可以通过整改、返工、报废等措施,将差错或失误克服或消除,使每一层次不让差错、失误向下传递。每个子系统都与相邻系统互相制约,从而保证将各种差错、失误消除在系统之内。,有组织机构。一个完整的管理系统必然有若干互相平行的子系统(部门),每个子系统乂由多个管理层次组成,这样就构成了既相互制约又相互协调的系统。第二,有必要的人员,各部门、各层次都配备有法定资格的人员。第三,有完善的管理制度和尽可能先进的器具设备。这个制度就是事先尽可能把工作中可能发生的情况作为假设前提,作出处理预案,并对后果和责任作出设定。同时,要尽可能采用最先进的手段,实现程序化、远程化、信息化、无人化管理。,而是能够实际运行并产生效果的控制系统。如果这个系统是完善和正常有效运转的,那么在实施过程中将可以预见的情况和问题都在系统运行中加以解决和克服。一个好的施工企业经理或总工,可能耍管理多个工程项目,他应当能够有从工地脱身的时间,而不需要到处救火;晚上也能够安心地回家睡觉。因为他知道自己的管理系统在正常有效地运转,除非有事先没有预料到的特殊情况,否则是不会有大问题出现的。1・4人员的作用一个好的施工单位经理和高层管理人员,他的能力应当表现在组织机构设置的合理完善上、人员使用得当上、管理制度的预见性和超前意识上,以及先进管理手段的掌握运用上。从而通过管理系统在整体上控制住局面,而不是局限在具体、局部支节的问题上。《建筑法》中没有直接涉及监理工程师对安全的职责,只是规定“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计耍求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正”(第32条)。这当中隐含着监理丁•程师应了解设计、施工技术标准和合同中有关安全的规定,并对承包商的安全管理进行监督,有权要求承包商改正。《新红皮书》内关于“工程师的职责与权力”中规定:“业主应任命工程师,工程师应履行合同屮赋予他的职责”,“工程师的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动(包括未表示不批准),不应解除合同规定的承包商的任何责任,包括对错误、遗漏、误差和未遵办的责任”(