最让HR困惑的22个招聘难题.doc

2012最让HR困惑的22个招聘难题招聘,是一个经久不衰的话题。曾经“金三银四”、“金九银十”的招聘旺季可以让企业的招聘人员一招解千愁,觅得企业的良才;如今,不管是“金三银四”,还是“金九银十”,所谓旺季似乎一去不复返,人才都无法满足企业的需求。不少HR用“生于培训,死于招聘”来形容的窘状。下面是HR最为关注的21个招聘问题: 1、招聘电话的出勤面试率应如何提高? 解答:这种现象很常用,主要是要分清楚原因,建议几个方面:第一:电话约见面试后,将你公司的地址,面试时间以及公司的网址联系人,联系电话等信息以短信的方式发送给候选人的手机上面,加深求职者对你公司的印象和好感;第二:提高你岗位候选人简历的邀约率! 2、在招聘淡季怎样做到有效招聘?能从哪些方面入手? 解答:淡季的有效招聘,第一:建立有效地招聘渠道!(比如生产制造型的基础员工,网站的渠道就不能称之为有效,这个岗位的招聘可以采用内部人员的推荐,类似伯乐奖形式,然后和一些边远县城的劳动部门保持联系,让他们定期输送或者在你企业经济许可的情况下,直接将基层岗位的招聘予以外包给机构!第二:针对以上的所有渠道定期予以数据汇总和分析;分析招聘渠道的时效性! 3、拓展招聘渠道能有哪些方式? 解答:招聘渠道的拓展,主要是行业不同,方法不同,常用的通常有:全国性招聘网络,中介所、人事代理机构、专业网站、招聘会等。 4、这段时间处在招聘淡季,网络招聘、现场招聘、熟人推荐等都不给力的情况下,对于通常管理层岗位的招聘如何才能有效得招到合适的人选? 解答:既然是通常管理岗位,外部招聘相对不理想的情况下,可以考虑内部基层人员晋升。 5、招聘时该如何甄选与公司价值观一致的员工? 解答:第一,首先作为面试官,你要清晰的了解企业文化遗迹企业的价值观,其次,对于所招聘的候选人最好设计一套符合岗位任职资格标准的题库,这样的题库在设计的时候就要考虑到企业的价值观了,但主要的还在于面试官对于这种文化的把控和理解的能力! 6、偏远地区的企业应该怎样才能招聘到人才? 解答:对于偏远区域的企业,首先要看需要的是哪方面的人才,其次该岗位是不是需要常驻本地。第一,如果只是基层的话,可以考虑当地招聘或者附近;如果是中高层可以采取常规招聘渠道;涉及高端的可以考虑猎头;第二,如果该岗位工作地点不需设在偏远地区,那就与应聘者说明;如果需要考虑驻在当地的话,考虑一下提升薪酬以及相应的福利。7、淡季招聘如何做?大伙有什么有效的招聘渠道呢? 解答:招聘渠道很多,看你需要招聘什么样的岗位:基层员工的话可以考虑张贴广告、本地报纸、当地现场招聘会、网络等;基层管理人员可以考虑网络、报纸、专业论坛等;高层及专业人员的话,除了常规之外考虑一下猎头、行业协会、高端论坛等。 8、谈起淡季招聘,第一个想到的就是拓展招聘渠道,但是这个事情真的这么好做么? 解答:这主要看你们招聘的岗位性质;生产型普工的话还可以考虑代理招聘、劳务派遣、与劳动输出型区域政府走劳务输出;中层的话考虑考虑行业论坛、高峰论坛等集会包括商洽会等;高层的话,可以考虑猎头,行业协会、还有就是现在流行高校EMBA. 9、在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才,或者说有什么渠道寻找合适的人才? 解答:这不是渠道的问题了,只要找到能接受你给的薪酬水平的人就可以。 10、如何挑选合适的猎头公司? 解答:一、选择顾问而不是公司