华为公司人力手册编写:华为公司人力资源部审核:签发:第二部分人力治理第一章思想篇人力治理进展历程奴力资源治理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源治理------职员价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源治理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源治理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源治理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构人力资源治理政策1、人力资源治理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行治理。2、人力资源治理准则:公平、公正、公开3、人力资源治理思想:以人为本4、人力资源治理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源治理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源治理核心技术:绩效评估,时期性评估:效能时期、效果时期、效率时期、效益时期、效法时期层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇前言人是公司进展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力制造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。:公司董事会总经理办公室公司总经理......:总经理总经理助理分公司主任市场部经理信息部经理物流部经理财务部经理人力部经理三、::人力资源部总监人力资源部经理人力主管绩效主管培训主管人力助理3、财务部组织架构图:::::分公司主任客服员开发员策划员调研员架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等要紧功能,是企业进展的差不多保障,对推动公司的进展进程有着重要的作用。2、:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道
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