团队执行力提升(二).pptx

—1—团队执行力提升(二)—2——*—执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念/原则第四章执行力知识概述第一章《团队执行力提升》西点军校经典法则经典案例—3—第四章执行力的理念/ 执行力的研究背景(蓝色花瓶) 如何去理解执行力 从企业的角度来理解 执行力为什么重要 执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞强大的执行力是实现战略的必要条件 组织执行力的缺失原因 没有形成强有力的执行力文化 领导者缺乏表率 制度、流程的缺失或不够完善 没有找到有执行力的员工 缺乏监督和考核 没有奖惩(考核结果的运用) 个人执行力的缺失原因 没有上进心,自我要求标准低 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦 拖延,缺乏行动 优柔寡断、不敢决策—4—第四章执行力的理念/ 提升组织执行力的方法 创建强执行力文化 领导者做好表率 完善制度、简化流程 招聘或选择有执行力的员工 监督检查、跟进追踪 奖惩分明, 提升个人执行力的方法 树立目标,改变自己浑浑噩噩的状态 磨练意志,培养毅力 绝不拖延,立即行动 不要迟疑,当机立断第四章执行力理念/ 执行开始前:决心第一, 执行过程中:速度第一, 执行结束后:结果第一,理由第二—5——*—执行力知识概述第一章?执行力的研究背景?如何去理解执行力?执行力为什么重要—6—第一章执行力知识概述—*— 执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速。能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成就辉煌,有的人庸庸碌碌。一个重要的原因就是,优秀者更有实现梦想的能力。最核心的能力,就是个人的执行力。—7—第一章执行力知识概述—*— 执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减。执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,拉里·博西迪与拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。—8—第一章执行力知识概述故事:蓝色花瓶美国一位退伍军人在战场上负了伤,回到地方的时候,年龄比较大,找工作变得非常不容易。有一次,他来到美国最大的一家木材公司求职。面试的总裁为了考验这名退伍军人,交给他一个任务:买一件礼物。这个礼物在一个礼品店里,是橱窗里的一只蓝色花瓶。临行前,总裁交给退伍军人一张任务卡,卡片上有老板所乘坐的火车车厢和座位号。老板要求把这个花瓶买到后,送到他所在的车厢。—9—第一章执行力知识概述故事:蓝色花瓶退伍军人立即行动,走了很长时间才找到那个地址,立刻大脑一片空白,因为这个地址根本没有老板描述的那家商店,也没有那个橱窗,更没有蓝色花瓶。故事说到这里,各位,如果是你,会怎么做呢?你心里会埋怨老板粗心大意,地址都写错了吗?如果在附近寻找之后,还是没有发现那家商店,你会给老板打电话,告诉他地址是错的。—10—第一章执行力知识概述故事:蓝色花瓶可是这位退伍军人结合地图,通过扫街的方法。在距离这个地址5条街的地方,终于看到老板所描述的那家商店。远远望去,那个漂亮的橱窗里果然摆放了一只蓝色花瓶。他非常欣喜,飞奔过去,一看,门已经上锁,这家商店已经提前关门。如果是你,又会怎么办?如果是我们,可能会给老板打电话,告诉他,任务现在没办法完成,因为店家已经关门,这是客观因素造成的,不是我们没有尽力。但是,这位退伍军人没有这样想,他结合黄页和地址,终于找到这家商店的经理的电话,但是经理说自己在度假,不营业,把电话撂下了。