应征人员任用申请单员工姓名任职部门最高学历职务名称预定到职日期年月日实际到职日期年月日任用性质()初次任用()关系企业转任()停薪留职后复职()离职后重新任用拟任用方式()初用:个月;试用期年月日至年月日聘任条件栏基本工资浮动工资工资总额岗位津贴主管津贴全勤奖金月度考核工资特殊聘任条件:审核审核意见栏签核栏部门经理部门主管副总经理总经办经理行政副总经理总经理备注:本单位送各级主管签核后,由总经办以密件保存,非经总经办经理、行政副总经理、总经理同意,不得翻印或外借,违者严惩。员工转正申请表部门姓名性别职务工号入职日期试用期满日期申请日期员工述职情况员工直接主管意见部门经理意见主管副总经理意见调整薪资基本工资岗位津贴主管津贴+全勤奖月度考核工资调整薪资总经办经理意见总经理批复试用期满考核表姓名职务任职部门入职日期评核项目评核内容配分考核给分敬业精神15%1、毫无责任,凡事推诿逃避,不遵守公司管理规定02、工作欠积极,不愿意承担责任,时有不遵守公司管理规定33、工作尽职尽责,均能达到主管要求,能遵守相关规定84、做事尽职尽责,且能交付重要责任,对相关规定配合执行125、乐观进取,积极尽责,完成任务,遵守规定、提出改进建议15工作效率15%1、未遵守上级指示,做事草率,违背公司运营方针02、工作欠积极,安于现状,无法防止问题发生33、工作品质适中,能按进度完成,但采取措施偶有欠适当84、能按部门目标及标准执行任务,能防止问题发生125、充分了解职务权限,能掌握分析问题,并提出改善对策执行15合作协调10%1、固执己见,难与人沟通,做事消极应付,勉强了事02、做事保守,不易与人沟通,须经常给予督导33、能与人协调合作,完成工作84、做事不推诿,与主管及同仁合作无间125、主动与人合作协调,以高度热忱完成部门工作15工作品质10%1、无品质观念,对品质不良者毫无对策02、能发现工作品质异常,惟无适当对策33、能按工作品质要求去做,但不能有效控制,须靠上级督导84、注意细节,经常有良好的工作品质,符合应职要求125、对工作品质能深入了解,研讨对策,防止问题发生15专业技能10%1、专业不精,能力薄弱,不愿学习,得过且过02、专业技能有限,单尚能吸收新的知识,勉强符合应职要求33、专业技能足以符合应用,可对有关问题作适当处理84、专业技能优良,能做有效合理分析判断125、专业精广博,技能优越,凡事思考周全,判断迅速确实15计划创意10%1、工作毫无计划或计划草率,不能有效控制工作状况02、各项计划有欠周全,仅能应付现存事实与困难33、各项计划趋向保守,虽能配合部门目标,但无创意84、各项计划能按步决策,依据事实与数据解决问题125、各项计划周密完善,富有创意,并能提升工作效率15人接关系10%1个性内向,不易与人相处,不擅处理人接关系02、消极被动,须经开导才能解除人群33、个性随和,容易相处84、与主管及同事间应对进退合宜,能和睦相处125、积极主动与主管及同事保持良好关系15学习能力10%1、毫无学习意愿,任何事漠不关心02、学习非常被动,学习能力低落33、对工作上的技能和知识均能利用时间学习84、对工作相关知识能关心主动学习125、对任何事务均主动探询并积极学习,向他人请教15发展潜能10%1、毫无潜能可言,能力薄弱02、必须不断督促,才能达到要求33、适时激发即可发挥潜能84、潜能的激发能达成组织要求125、主动积极的自我创意,激发潜能争取绩效15考评意见考评评分考评结果()适应(考评总分75分以上);()不适应(考评总分75以下者)建议转部使用,延长试用期天;()交总经办板栗离职手续,离职日期为:年月日考评人签名:部门最高主管:总经理办经理:总经理:人力资源月报表项目内容人员流动情况上月人数:,本月人数:,离职人数:人;新入职人数:人,调动人数:人,流失率%(本月离职人数÷上月总人数×100%人员结构情况年龄:20-30岁:人,31—41岁:人,402岁以上:人学历:本科以上人,本科:,大专:,专及以下:人;支撑:高级|:人,中级人,初级:人;岗位结构:营销(销售、企划、市场):人,房地产专业人员(工程、设计、预结算等):人,行政人事财务:人,其他专业人员(IT、法律、业务、物业管理、客户服务):人,后勤及其他非文职(司机、保安、清洁等):人,层次结构:总助以上:人,部门经理:人,主管:人,一般员工级:人。年资:1—2年:人,2—3年:人,3—5年:人,5年以上:人。男:人,女:人,已婚:人,未婚:人,培训开展情况参加培训人数:人,管理级:人,一般员工:人。各专业领域的培训:项目1:共计:人课时项目2:共计:人课时项目3:共计:人课时项目4:共计:人课时存在问题与下月主要工作计划存在问题:下月主要工作计划:部门或公司意见签名:日期:
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