2020年车间主任月总结新版培训教材.docx

XX年车间主任月总结 XX年车间主任月总结1 作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下: ; ,按时完成公司的生产任务; ; ,; ,并对班组长进行培训和考核; ,解决车间的内部问题; ; ,排除各种安全隐患。这是我总结的8点,,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,,,,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,,,为下道工序创造良好的施焊条件,,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望经过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,经过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,因此在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,,确保不让同样的问题出现。经过近五年来工作做法主要存在以下几个问题: ,具体为,。 。针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上