管理者能力的.ppt

管理者能力的杰克韦尔奇把优秀的管理人员应具有的能力,总结为“4E1P”,下面来介绍一下这“4E1P”,看看我们的能力有哪些与之相符。GE的杰克韦尔奇的关于管理者能力的“4E1P”Energy:是积极向上的活力。Eeergiz:是指激励别人的能力。Edge:是决断力,即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。Execute:是执行力,落实工作任务的能力。Passion:是指激情。管理者能力的“4E1P”第一个“E”是积极向上的活力(Energy) 这是指有所作为的精神、渴望行动喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于一人交流、结交朋友。他们总是满怀热情的开始一天的工作,同样充满热情的结束一天的辛劳,很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦,他们热爱工作。他们也喜欢享受。总之充满活力的人热爱生活。第二个“E”是指激励别人的能力(Eeergiz) 这也是一种积极向上的活力,它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞团队,承担起看似不能完成的任务,并且享受战胜困难的喜悦。实际上,人们会因为有机会与他们共事感到时万分荣幸。激励别人并不是只会作慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。第三个“E”是决断力(Edge),即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。对于同一件事情任何人都有不同的角度。一些精明的人能够,也愿意无休止的从各个角度来分析问题,但是,有决断力的人知道什么时候应该停止评论,即使他并没有得到全部的信息,也需要作了果断的决定。最糟糕的一种经理人是迟疑不决的人,他们总是说:“把事情推迟一个月,我们再好好地、认真地考虑一下。”还有另外一类人,他们明明同意了你的建议,但是等其他人来到他们的房间后,他们的想法又改变了。我们把这种缺乏主见的人叫做“首鼠两端的老板”。第四个“E”执行力(Execute),落实工作