物业管理有限公司保洁服务部工作办法.doc

保洁服务部工作手册中山市忠洋物业治理有限公司人员架构图文件编号/BJ001版本编号A/0生效日期2010年1月1日页码1/11目的明确人员岗位的编排,在组织方面有序地进行,达到统一人事治理组织结构。2适用范围中山市忠洋物业公司保洁服务部。3保洁服务部人员架构图(共人):1、负责办公室清洁员时刻为7:00—11:3013:00—16:30。2、负责室内、外清洁、绿化员时刻为7:00—11:0013:30—16:00。3、依照物业公司的业主入住率实际情况轮流值班时刻为1小时。4、负责商业街室外保洁工作时刻为11:30—13:3016:30—21:00保洁服务部工作手册中山市忠洋物业治理有限公司部门职能及质量目标文件编号/BJ002版本编号A/0生效日期2010年1月1日页码1/11目的为了明确忠洋物业公司保洁服务部的部门职能和质量目标,特制定本文件。2适用范围中山市忠洋物业治理有限公司保洁服务部内部规定。,满足提供服务需要。,月打算的清洁养护工作。、清洁剂品的治理和操纵。。。、暴雨来临季节各处排水畅通。,协调好本小区生活垃圾清运处理,确保优雅的环境。、文明、有效。。。%及以上(能够通过业主意见征询表获得);%及以上;%;%及以上;。保洁服务部工作手册中山市忠洋物业治理有限公司主管岗位职责及任职条件文件编号/BJ003版本编号A/0生效日期2010年1月1日页码1/31目的按照保洁服务部职能要求,明确主管岗位职责。2适用范围中山市忠洋物业治理有限公司保洁服务部主管。,主持和开展清洁工作。,确保各项任务有效完成。,确保本部的工作正常运转。、维护好本部的清洁工具和物资,做到清洁工具和物资的使用具有追溯性。,指导并保证属下职员正确操作作业。。、绿化用品的消耗标准,监督清洁工具和机械设备使用是否正常,降耗节能,及时申报清洁工具维修项目。,确保部门的工作运作正常。。、处理本组出现的工作问题。,为属下职员树立典范形象。、部门的一切规章制度。4任职条件高中及以上学历,有3年以上星级酒店、大型屋苑实际清洁治理经验,熟悉ISO9000知识及物业治理法律法规,有较强的组织、沟通、协调、操纵能力,老实守信,办事高效,富于团体合作精神,年龄在28—40岁之间,男女不限。保洁服务部工作手册中山市忠洋物业治理有限公司主管助理岗位职责及任职条件文件编号/BJ003版本编号A/0生效日期2010年1月1日页码2/31目的按照物业公司的清洁标准实施,明确主管助理岗位职责。2适用范围中山市忠洋物业治理有限公司保洁服务部主管助理。、领导负责,直接指挥下属职员进行分区域的清洁卫生;,如有缺勤及时安排补位清洁;,督促职员爱护工具和设备;,并进行当班考核;“五定”、“六净”、“六不”的标准;、物料打算、操纵好清洁成本;、公共区域、水电照明等材料的采购和维修报告;4主管助理任职条件高中及以上学历,有2年酒店、屋苑实际清洁治理经验,熟悉清洁机械的正确操作,能灵活运用清洁剂的使用配比,有组织沟通、协调能力,能吃苦耐劳,富于团体合作精神,年龄在25—40岁之间,男女不限。保洁服务部工作手册中山市忠洋物业治理有限公司清洁员岗位职责及任职条件文件编号/BJ003版本编号A/0生效日期2010年1月1日页码3/31目的按照物业公司的清洁标准实施,明确清洁岗位职责。2适用范围中山市