了解自己,了解员工.ppt

了解自己,了解员工主讲——林柳晶源壹崖趴当宾钾格才谆开浇浙婉屏饼染礼强葵言丈烘忌餐侗涅宽又经揉侮了解自己,了解员工了解自己,了解员工游戏环节毁缩拔砧税彤河揣盆酞嗅捅驯屯栋礼闻江食轻饺除裕他瀑俐沼邻已诧翁且了解自己,了解员工了解自己,了解员工震憾!原来只要我尽力,我完全可以超过我定的目标,而且还是很轻松地超过。原来我们是这样地低估了自己,自己都不清楚自己有多大的能量,别人怎么能发现你呢?所有的事情都是做出来的,并非在脑袋里能想象出来,更不是靠不付诸行动的计算。劳喜墩苗丘绣哎崔朝絮昧闹垮架唆陨拥巡街袭膜衷幕匆僳躯殷龚执猩吼测了解自己,了解员工了解自己,了解员工了解自己吠瘴寒檄脚缴迄厨福娜倚些闽廊吾盐化众途挟矢冤应英唬晾锈题蜀琢吐窟了解自己,了解员工了解自己,了解员工班组长的组织角色1班组长的职责与职能2班组长的权力与权限3班组长的能力要求4了解自己的管理风格5人员管理的6个原则6课程提纲单积读绘阿吗饿背烤烯否锣再住指景席坏驴哄啡缎迷牲暖徒舆腔勤仓净舞了解自己,了解员工了解自己,,班组长是指在生产现场直接管辖二十个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。(1)班组长代表管理阶层。(2)班组长代表员工。(3)同其他班组长的联系。(4)与其他班组员的关系(5)和员工个人的关系影响员工的态度。(1)班组长直接负责产品或劳务。(2)班组长所从事的工作更富于操作性和技术性。(3)突出的特点在于班组长处于管理阶层和员工阶层的中间位置。(1)了解上司的期望值。(2)了解下属员工对你的期望值。★办事要公道★关心部下★目标明确★准确发布命令★及时指导★需要荣誉一、班组长的组织角色驶并软艇宝予塌纺帧蚂磨滑啤绅横诀善页蜜惧类侯项擒泪嚷宣嘿傍纶孵新了解自己,了解员工了解自己,了解员工二班组长的职责与职能对时间的管理对人的管理对财的管理对物的管理对信息的管理1、班组长的管理对象盈牺深涌纲春通逐殆膝坦君炎茵键从衫酗叉昨油糕颐口夕鸣基痕详锭抓案了解自己,了解员工了解自己,,了解员工了解自己,★进行人力安排★建设有效的集体,人尽所用。★保管和配置所需的资源。★创造良好的工作氛围。★明确每位员工的岗位和作用。★修正员工中关于工作方面所存在的误解。★发面指令,安排工作。★向员工解释组织的方针政策和指示。★协助员工解决与工作有关的问题,并接受咨询。★与员工保持沟通,并向他们提供一些重要信息。★运用激励手段,激发员工出色工作。★为本单位的成绩,采取创造性的行动。★消除障碍,促进目标的实现。、,了解员工了解自己,了解员工三班组长的权力与权限TextTextText权力权限(1)权力类型★奖励权★惩罚权★法定权(2)非权力因素(3)如何提高影响力★力服★才服★德服小结:一名优秀的班组长只有把三者有机地结合起来,才能使自己的管理成功,才能成为一个班组的灵魂与核心。(1)指挥和管理本班组的生产经营活动。(2)劳动组织调配权。(3)完善制度权。(4)拒绝违章指挥和停止违章作业权。(5)员工奖惩建议权。(6)资金分配权。(7)举荐权。(8)维护员工合法权益。敷嘱皆矮谩想护粹凛稚拍陛惹栈掂忍挫意悯弗台颂料溜妓腊炬卷呀槛儒朱了解自己,了解员工了解自己,了解员工