规划“七最”(doc 13）.doc

策划“七最”策划人的是是非非,专门多人都在谈。任何事物都有两面性,因此我们必须客观公正的看待策划。现在,构建和谐社会成为中国新主题,那么,身处新的历史时期的策划人应该如何做,才能为构建和谐社会添砖加瓦呢?下面,我们从七个方面来具体阐释,统称为策划“七最”。最全然的观念:策划是种“良心活”不明白中国有多少“十大策划人”,也不明白中国还有多少人会相信“中国十大策划人”这些“金字招牌”?一个机构一次能够“评选”出上百位甚至是数百位林林总总的十大策划人,或者讲是十大策划专家等等种类繁多的“十大”,甚至是“五十大”、“一百大”。全国不只有一家评选机构,少讲也有三家。所有机构加在一起又会评选出更多的十大策划人。哪个评选机构更具权威暂且不去深究,单就这一大批十大策划专家们的专业能力来讲,有多少是实力过硬、名副事实上的?换个角度来考虑,有几个策划人是实力过硬同时由衷认可这些评选的?有多少策划人只是为了弄一点光环罩在自己的头上(至少在一定时期内这些奖项还能称得上是荣誉),以便凭借这些光环去赢得客户的信任?可能后者要占多数。事实上,不管如何样,“策划人”被如此“策划”差不多上专门可悲的,随后,客户再被这些“策划人”“策划”,投入巨资但又得不到实际效果,就更加可悲!我们应该清醒的认识到,企业需要的是具有真才实学和实战经验的策划人,企业需要这些策划人关心自己出谋划策,应对激烈的市场竞争,不断地在竞争中化险为夷,铸造出自己的强势品牌。换句话讲,策划实际上是一种关系企业生存进展大计的“良心活”,就像行医是关系到病人性命安危的“良心活”一样。然而,二者的负面表现十分相象,许多策划人和大夫却在背离良知的道路上越走越远,越走越令人心寒。因此,我们绝对不能忽视个中的企业因素。行医不良容易造成病人过早的命丧黄泉,策划不良同样会令苦心经营数年的企业顷刻之间一命呜呼。因此,医术不精的大夫不能急于行医,综合素养只是硬的策划人同样不能忙着为企业做策划,否则最终害了企业,也损伤自己。然而,专门多庸医依旧生活得有滋有味,许多“庸策划人”依旧能够靠着什么诸如“十大策划人”之类的“光环”红光满面。什么缘故?因为,专门多企业没有鉴不力!专门多企业家被策划人头上的“光环”迷惑!他们差不多眼睛迷惑,无法看清策划人!这是策划人热衷于评奖的缘故,也是奖项存在的重要缘故。另外,策划不是拍拍脑袋,提交一个看似完美无缺的方案,然后就拍拍屁股走人;策划也不是张口闭口让企业投入巨资搞什么大创意,摆威风!策划确实是制造性的整合资源,策划确实是要切切实实的为企业的进展着想,为企业做实事,然后产生实实在在的效果。讲到底,策划是种“良心活”。策划更需要务实,需要策划人从企业的实际动身,从行业的实际动身,从我们国家的差不多国情动身。总而言之,一切从实际动身。只有如此,策划才能幸免成为“空划”、“假划”,真正在长时刻内持续产生效益。因此,企业做了策划不等于吃了灵丹妙药,立即就能飞黄腾达,也不能讲企业做了策划以后就能够“无本万利”或“一劳永逸”!企业家必须有这种清醒的认识,必须努力配合策划方案的实施,否则,再高超的策划也专门难产生实际作用。还有一个不能忽略的事实是,策划需要企业持续不断的投入,就像小孩必须每天吃饭才能慢慢长大成人。只是关于企业来讲,那个投入可大可小,但也不能过大或过小,必须依照企业的进展状况做相应的调整,以适应企业的进展变化。至于策划界各大奖项的评选,则应该以激励策划人、促进策划业的健康进展为目的,而不是单纯的为了盈利或满足极少一部分人的利益。总而言之,策划是种“良心活”,这是最全然的观念,每一个策划人,每一个策划机构都需要认识到这一点,并践行这一点。只有如此,策划人才能健康成长,策划业才能健康持续进展。最重要的职业精神:策划人必须具有企业家精神专门多策划人在为企业做策划的同时,自己却缺乏企业家精神,甚至全然不明白什么是企业家精神,这对以后中国企业的进展显然是特不不利的,最直接的损害则是,其策略专门难保障企业的健康持续进展。先谈什么是企业家精神。“企业家”这一概念由法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出,即:企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家专门技能(包括精神和技巧)的集合。或者讲,“企业家精神”指企业家组织建立和经营治理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而专门的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们制造的最伟大的“产品”不是收录机,也不是栅条彩色显像管,而是索尼公司和它所代表的一切;沃尔特·迪斯尼最伟大的制造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》,甚至不是迪斯尼乐园,而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众欢乐的超凡能力;萨姆·沃尔顿最伟大的制造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。企业