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部门策划书部门策划书篇一:,是一个年轻有活力的部门。在这个部们里,大家一起工作,共同成长,像是一个真正的家庭。在过去的一学期里,我们收获成功,也经历过失败,其中的过程,有我们最特别的回忆。总结过去,我们更要展望未来,接下来我们的部门将如何发展,还需要我们共同去努力,下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。,我们在三位部长的带领下,从无到有,共同策划组织了经贸学生会干事培训;开展主持人及化妆培训,并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人;同时,我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌;我们的礼仪队,更是在队长的培训下,学会最基本的礼仪,并代表经贸学生会,参加多次活动的颁奖仪式。在这些活动中,我们获得肯定,但同时,我们在活动中也出现一些问题,还有善待改进的地方。具体有如下几方面:。部长间及干事间的分工不明确,导致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人承担,其他人无所事事。。在入部门后的一段时间,既有个别干事私下提出想退部门的想法,其中很大原因是觉得自己在部门里边像在打杂。。公关部一学期下来,其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动,如出司仪、礼仪,以及发邀请函、制作水晶牌等,少有部门很重要且特色的活动。、影响程度不高。部门上学期的干事培训活动,前期的准备及宣传工作还有欠缺,以及活动过程中,突发事件的应急处理方式也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。,我有如下建议,希望能为部门的发展提供帮助。,具体分配事情,并主动互相帮助,形成一个真正团结有力的团队。,通过树立榜样作用、依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式,激发他们服务部门的热情。,与部员讨论并商议下学期部门特色活动,并发动部们所有人,克服所有困难,将活动办出色、出彩。,先做好宣传工作,比如让部门会绘画的部员画海报、与兄弟部门合作摆摊宣传、拉赞助挂横幅、扫楼等方式,尽可能扩大部门活动的知名度。,同样做好各种突发事件的应急措施,将最坏的部门策划书篇二:部门建设策划书部门建设策划书背景:就业方舟是管理学院为即将毕业师兄师姐们提供就业平台的一个服务性机构。为提高方舟的竞争力,今年我们进行组织架构的重组,对公关部的要求不同于以往;同时明年会有新的血液注入,老干部需团结带领好新干事让方舟继续向前。因此,我们要做好部门建设工作。目的:让部门在新的一年里有新的发展,在顺利完成部门工作之余也让干事们得到好的锻炼和发展,让他们在工作中成长、收获。目标:1、作为管理学院就业方舟中一个重要职能部门,本着做好本职工作的同时,建设一个具有温馨团结、严谨务实部门作风的、具有创新意识和竞争意识的大集体,发挥自身优势,结合本部门干事特点,打造一个内外兼顾、内涵型部门。2、公关部作为一个重要的部门平时机构的活动率多少就是靠我们的努力,量多固然重要但是同时我们也要注重质,尽量拉一些知名的商家企业,让我们的会更加有质量。部门制度:一、会议原则:准时、高效、有条理。准时(1).出席会议要求准时,无特殊理由,不能缺席,没有事先说明迟到5次无法参与优秀干事