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中国石油庆阳石化公司非生产维修-全厂性综合仓库维修改造-材料库房土建工程HSE作业指导书编制:审核:批准:甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司二零一一年五月一、工程概况1、基本概况1、工程名称:非生产维修-全厂性综合仓库维修改造-材料库房土建工程2、建设地点:庆阳市西峰区董志镇3、建设单位:中国石油庆阳石化公司4、建筑面积:、施工工程HSE承诺及目标1、目的:为体现公司HSE管理方针和本工程施工作业HSE管理目标,制订本承诺和目标2、范围:本承诺及目标适用于本公司参与施工的所有员工。3、人员、,HSE管理委员会是项目部HSE管理体系的归口管理机构,在项目经理的主持下,负责组织开展项目部的各项HSE管理工作,HSE委员会办公室设在项目部的HSE组。-1。HSE负责:徐振宁施工员:徐振宇施工负责:张吉鹏其它相关部门工程管理组基层班组质量负责:张永宁经理:,HSE经理由项目经理提名,报公司批准任命,在HSE管理事务中代表其行使职权,在确保HSE管理体系的建立、实施和持续改进中承担具体责任。在本项目部,项目经理杨瑞华提名李维龙并经公司批准任命为项目部HSE经理。:张永宁副组长:徐振宇委员:张吉鹏、姚世琦、——项目经理是本工程HSE管理工作第一责任人,对本工程HSE工作负全面责任;——负责组织本工程HSE管理体系的建立及实施工作;——主持召开项目部HSE管理委员会会议及HSE例会,及时解决HSE工作中的重大问题;——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见;——加强员工的HSE培训和教育,定期参加班组每周培训、周例会等HSE活动;——定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作条件;——组织事故的调查、分析和处理,并及时上报。——贯彻执行国家、地方政府、中国石油和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定;——组织建立并健全项目部HSE管理体系,组织制定项目部HSE方针和目标,做出HSE管理的重大决策;——审定HSE工作计划,监督审查HSE管理工作的实施情况;——落实HSE管理委员会会议制度,听取HSE工作情况报告,研究解决HSE工作中的重大疑难问题。——代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作,对项目部HSE工作负直接的领导责任;——领导HSE组工作,及时解决HSE管理体系运行中的重大问题;——主持项目部HSE管理体系审核工作,审批HSE管理体系审核计划和报告,及时向项目经理汇报体系运行情况,协助项目经理进行HSE管理决策;——组织制定项目部HSE的目标与计划,并组织实施;——定期向项目经理和HSE委员会汇报工作,为管理评审和HSE的改进提供依据;——组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理,及时上报主管部门。——负责施工中的HSE管理工作,确保施工组履行其HSE职责;——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件,解决HSE管理体系运行中的问题;——组织制定施工组HSE工作目标和计划,并组织实施;——定期主持召开施工组HSE工作会议,及时总结、布置HSE的实施工作;——定期组织对施工组的HSE检查,落实重大事故隐患的整改;——组织对施工组重大事故和恶性未遂事故的调查处理;——协助项目经理进行HSE管理决策。——负责设备供应组的HSE管理工作,督促设备供应组履行其HSE职责;——组织设备供应组贯彻执行HSE管理体系文件,解决HSE管理体系运行中的问题;——组织制定设备供应组HSE工作目标和计划,并组织实施;——定期主持召开设备供应组HSE工作会议,及时总结、布置HSE的实施工作;——定期组织对设备供应组的HSE检查,落实重大事故隐患整改;——组织对设备供应组重大事故和恶性未遂事故的调查处理;——协助项目经理进行HSE管理决策。——对项目部施工生产中的质量问题负责,监督、检查质量控制组履行其HSE职责;——对质量控制组人员进行HSE技术教育;——参加事故的调查,组织力量对事故范围进行分析、鉴定,提出改进意见,采取有效措施,防止事故重复发生;——对项目部施工生产中的技术问题负责,监督、检查技术组履行其HSE职责;——积极采用先进技术和HSE防护装置,组织研究、落实重大事故隐患整改方案;——审查、批准项目部各项安全措施,保证各项安全措施