培训工作计划.doc

培训工作计划目录一、 培训计划概要 -1-二、 培训计划依据 -1-三、培训工作的原则、方针和要求 -2-(一) 培训原则 -3-(二) 培训方针 -3-(三) 培训要求 -3-四、培训工作目标 -3-五、培训体系建设 -5-六、年度培训课程编排计划 -6-(一)新员工入司培训 -6-(二)全员在职培训 -6-(三)直线主管及骨干人员培训 -7-(四)业务部门内部培训课程指南 -7-七、培训费用预算 -7-八、培训效果评估 -7-九、计划控制 -7-培训计划概要本计划主要内容分为公司20xx年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效的促进公司经营管理目标的实现。培训计划依据20xx年度总公司发展战略、20xx年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门(管理处访谈)以及建立高效团队的精神。调查内容整理如下:人才培养战略要点确定公司需要的人才;识别员工能力的差距,系统地培养员工能力;明确和透明地人才选拔机制;吸引人才与合理流动;绩效考核、人才解雇,保持组织活力;外聘人才的渠道、标准、筛选;高层领导的作用。二○○七年培训工作的思考(一)建立学习性组织;(二)三级培训体系的完善;(三)培训教材的完善;(四)培训讲师特别是基层培训讲师的培养;(五)不同层次员工的培训方案;(六)培训考核工作的完善;(七)考虑规划建立培训中心。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,行政人事部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。培训原则实用性、有效性、针对性为20xx年度培训管理的根本原则。培训方针以“六心服务”“三大价值观、七种作风、七种关系”的文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全员培训与重点提高相结合、自我培训与传授相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合”的全员培训、终生培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。培训要求锁定公司战略与未来发展需求;锁定企业文化建设(包括行为文化、制度文化&精神文化三个层面);锁定中层以及后备队伍能力发展;速定学习型组织建设;锁定内部自我培训技能提高;锁定内部培训指导系统的建立和提高。四、培训工作目标●建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;●传递和发展公司企业文化,建立员工(特别是新员工)对企业的归属感和认同感;●使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;●重点推进直线主管、关键岗位员工和骨干员工的管理技能培训,以保证管理处和各职能部门具体工作保质保量完成;●建立培训课程体系及案例体系,确保培训内容、工作要求和服务内容的一致性;●打造“计划与时间管理”、“职业生涯企业与自我规划管理”两门精品课程;●系统有效管理内部培训培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。附1:20xx年培训工作的思路20xx年工作思路(一)培训资源向骨干员工倾斜;(二)注重实效的针对性培训;(三)突出领导的示范作用;(四)结合重点有的放矢;(五)建立人才培养系统(即培训与录用相结合);(六)全员培训不留盲区;(七)培训与人才选拔挂钩;(八)在职员工的考察评议体系。公司三年战略发展目标的分解20xx年培训工作的主要任务是;1、提高员工的整体素质,为公司发展培养5名分公司(部门)后备经理,20名管理处主任,10名安全主管(名家管理处负责行政人事部配合);2、组织公司的专题项目培训(例如新员工入职培训、晋升干部培训等);3、对现任干部培训活动的组织及对各单位培训工作的检查协调督导。4、策划并构建培训中心,确立职责明确目标,实施并监督物业公司培训工作的开展与考评。五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1培训管理制度体系建立和完善为强化学习型组织的建立提供制度保障。主要包括:培训管理办法、培训考核办法、新员工培训管理制度、员工外派管理制度等。11月已完成初稿2教材库建设一本好的教材,对培训活动而言,可取得事半功倍的效果,创造性开发教材,是培训目标达成的重要保障。由各部门按层次按专业组织教材的开发。20xx年3月完成教材库框架3案例库建设经过收集日常管理服务工作过程中,发生的突发事件、关键事件、典型事例等,各部门每月组织编辑1~2篇案例教材。20xx年12月31日前完成4档案库建设分成公司培训档案和员工个人培训档案两个模块。内容包括培训计划、培训同志、培训签到纪录、培训讲义、教材、培训考核评估记录、培训抽查纪录等。20xx年4月30日前完成5实施多样化培训方式提高培训的灵活性和有效性,使得员工能够较自由安排培训时间,全体员工都有机会