预算部工作手册.doc

Q/ZXSY-YS-WM/-01-15批准2004-01-20实施*******有限公司预算部目录预算部岗位职责………………………………………………………………………………1预算部工作流程细则…………………………………………………………………………7附则……………………………………………………………………………………………10预算部岗位职责一、,全面主持预算部各项事务。。、月度部门工作目标及计划的审定,并控制工作计划的实施情况。。。。、在建项目的预算、决算审核工作。投资概算力求准确,具备可操作性,投资概算报董事会批准后,保证各项工作费用均不应超过投资概算。,协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作,确保工程顺利有序进行。,汇总月度付款计划,配合财务部搞好资金的运作,作好削峰填谷工作。、协调各工作种预算师的工作。知人善用,扬长避短,充分调动其积极性,做到公平、公正地对待每一个员工。,督导部门员工搞好成本控制,严格把好价格关。,确定工程造价。,督促合同执行情况。,做好各建设项目的招标投标工作。,提高个人业务能力和各项综合素质。致力于部门谦政建设,加强部门员工的道德、品质、思想建设。,加强同其他部门人员的衔接、沟通。二、土建预算师工作内容描述一、,作建筑、装饰、市政、仿古及园林工程投资分析。,会同技术部、工程部、销售部、策划部一同审查,提出修改意见。,作出方案图的可能投入资金分析。、修建临时围墙、三通一平、修建临时设施的工作。二、。,并按审批结果进行调整。三、。,提出合理化建议,并提出土建工程投资成本,对超标准的内容与技术部、工程部和筹建部进行未实施的工程成本预防控制,必要时上报公司决策层。,编制预算书。四、招、。,发布招标信息。、承包实力、资金实力考察和审定。。,对承包单位的投标价格发表意见。,和中标的承包方协商合同的经济条款,拟定施工合同。,将合同送当日值班律师审核,并根据律师审核意见修改合同。,我方至少四份原件,将承包方签字盖章后的合同按公司合同签订程序办理签字和盖章手序,将签订的合同发给承包方。五、施工阶段(一),会同财务部一起合理编季、年度资金支付计划。,审核工程实际进度,并根据审核后的工程实际进度及公司批准的资金支付计划作工程款支付计划。,按合同支付工程款。4、对技术部或工程部提出的设计修改和变更进行审核,计算费用,若费用能够控制在成本允许的范围,才能签字同意修改设计变更;凡事前未经预算部签字同意的涉及成本的技术技术措施或变更均不进入结算。,现场核实变更和签证,并由现场监理及时、如实填写三联单的《现场签证记录单》,计算费用,按规定程序签完字,方能生效。,并计算费用。同时现场监理填写三联单的《现场签证记录单》,按规定程序签完字,作为承包方的费用。(二)分包部分:。。,经审核成本在预算控制范围内方可签字同意对外招标。,和厂家、商家谈价格,尽量让性价比达到最高,控制材料成本。,贮备项目工程的园林、总平部分材料资料。,将材料价格信息输入部门材料信息库。,打印定标