序特不快乐《神州数码IT职员手册》(第三版)立即出版。一本小小手册的不断更新,从一个侧面反应出了公司信息化工作的前进步伐。在过去的三年间,公司的信息化获得了专门多荣誉:《中国信息化500强》、中国商业科技100强》前三甲、中国信息化标杆企业》、《中国IT治理标杆企业》等,所有这些荣誉不仅是业界对神州数码自身信息化的高度认可,更是业界对一个IT服务公司所具备的IT服务能力的认同。公司数据中心每天接待大量的来自政府、金融、税务等各行业客户进行考察、参观、交流确实是明证。“IT服务中国”是神州数码的使命,它承载着一代神州数码人的向往和理想。因此,建设并运营公司业务运作和治理的支撑平台是神州数码信息化的差不多目标,你们不仅仅是信息化的应用者,更是IT服务的实践者、示范者和推动者。这是公司对神州数码的IT同仁提出的更高要求和殷切期望。同时,作为神州数码的每一位职员,具备相应的IT技能是岗位的差不多要求,信息化的价值最终将体现于每位职员的工作过程中,希望这本手册能对公司职员IT技能的提升、对信息化价值的实现,起到推动作用。谨此手册出版之际,对神州数码的IT同仁多年来,通过默默无闻的努力而取得的成绩表示祝贺,衷心的希望神州数码的信息化协同神州数码的业务一起蒸蒸日上,佳绩频传。信息化领导委员会《《前言新年伊始,恰迎神州数码乔迁之喜,作为乔迁的一份薄礼,由信息化管理部主编的《神州数码职员IT手册》(第三版)又和大伙儿见面了。回忆02年十月,我们筹划并出版第一版《神州数码职员IT手册》以来,瞬息已走过了三年半的时刻,在这短短的三年半时刻里,神州数码的企业信息化经历并完成了从项目型运作模式向运营型模式的蜕变,我们体会到企业信息化的真谛不是轰轰烈烈的攻城略地,而是兢兢业业的持续运营,企业信息化的价值将实现于专业化的运营过程。专业化的运营体现于专业的运营模式、专业的运营机制、专业的组织治理结构和专业的运营理念。它们将共同筑建起一条有价值的企业信息化之路。三年多来,在运营模式上,打破了职能运营模式,开创并持续探究了一条全方位的外包运营模式,实践证明了选择这一运营模式的正确性;在运营机制上,我们较早尝试引入了ITIL(信息技术基础架构库)的标准,并逐步实践形成了有神州数码自身特色的IT服务治理运营机制。相对建全的机制,是确保进展的差不多保障,IT服务有了标准、有了方法、有了流程、有了策略;在组织治理结构上,我们探究形成了称为“特不6+1”的虚拟组织治理结构。由六个来源于业务第一线的虚拟团队从6个不同方位使IT与业务完成了灵活而有效的结合,这种虚拟组织结构,为IT组织治理探究出了一条全新的道路,实践表明,这是一条高效的组织治理架构;在运营的理念上,逐步形成并确立了“两个统一”,即“IT与业务的统一;管理与服务的统一”,IT确实是业务,业务确实是IT,把精细而规范的IT治理,与专业而高效的IT服务有机结合起来,达到相辅相成的效果。《IT手册》的第三版正是在如此的背景下形成的,它依旧并不完善,但
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