案例：百度军规.doc

案例:百度军规百度的23条●我在做世界上最酷的互联网技术。●我穿着我喜爱的衣服上班。●当9点多来上班时,公司还有免费的早餐在等着我……●处处感受到轻松,由我自己来安排自己的工作时刻,我们那个地点是弹性工作制。●处处感受到信任,当我想玩游戏、听音乐或上BBS时,不必小心翼翼地躲开老总……●处处感受到平等,我能够随时找任何人来讨论问题,包括公司的CEO.●并不总是这么轻松快活,我的工作内容特不有挑战性,我会费尽心机,连上厕所都低头沉思。●但同时,我也体会到了巨大而实在的成就感,我发觉了两点:第一,我能够用自己的技术改变那个世界、改变亿万人的生活;第二,我正在这么做!●业内顶尖高手尽是周围同事,每个新人有一位导师,言传身教,耳濡目染,绝对高水准的专业学习机会!●我不担心被隔离在核心技术之外,我做的确实是真正的核心技术!我的日常工作中,就充满不人求之不得的锻炼机会,换了不处我可不能成长得这么快!●在个人能力迅速提升的同时,我看到公司前景宽敞、进展迅速,个人成长空间不受限制。●技术或治理,两条职业阶梯任我选,顺利走上我的个人进展快车道。●富有竞争力的薪金,还能拥有公司的股票期权。●优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动,这些我都拥有。●技术型的公司,年轻的氛围,大伙儿心心相印,在一起充满了乐趣,那个地点是我们软件工程师的乐园!●平均每天6项技术升级上线,瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的,每天差不多上更好的使用体验。●大伙儿都有满腔做事的激情,每当想到了什么主意,就会听到如此的话“抓紧去做”!我们觉得最重要的是去做。●探究新的技术,总会遇到困难和失败,但可不能有打击责难,同事们跟我一起分析讨论,帮我想专门多方法,再去试试!●我深知技术上还远无止境,我们天天在想方法,需要做的情况太多,再多一倍的人都做只是来。●我专门看重对技术实事求是的态度,拿出数字再讲话;特不是关于细节,要抠,极端认真地抠,那个地点专门适合完美主义者生存。●他们难道对事业抱有如此坚决的信念,当初真让我惊奇。现在你看了上面的话,是不是也觉得我的信念挺坚决的?●对了,还有一点,并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长,我正在充分地效力于并真切地见证着祖常我专门少这么高调,你看到我的时候总是在勤奋地做事,我的座右铭是:扎实做好每一天的工作。这是一位百度的工程师对百度治理模式的感性提炼,字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上,那个“23条”,阐述了百度治理模式的一种状态,形象地展示了百度的治理个性。百度的个性远不止于此。2005年10月27日,百度股价大跌15%.股价下滑的直接导火索,是百度此前公布的第三季度的财务报告:与二季度相比,总收入增长8890万元,%,利润为850万元,%.而利润大幅下滑背后的缘故,则是因为百度提留了职员在三季度应得的期权奖金1080万元,这几乎比二季度在纳斯达克上市前翻了一番。假如不计算奖金这笔开支,百度三季度的净利润为1930万元,比上季度增长6%.提出大笔奖金犒赏职员,不惜承担股价大幅下挫的风险,百度酷味十足。在对百度的众多赞美中,其以产权和自由为主体的现代企业治理模型,融合了中西方文化的精髓,尤为值得我们关注。李彦宏的无为而治世界上多数优秀的程序员天生确实是偏执狂,总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏幸运地没有继承如此的行业传统,他讲他自己还有专门多不足,他明白自己不是正规化的职业经理人,他想学的东西还专门多,他能倾听不人的方法——在公司内部会议主张大伙儿自由交流,甚至为了讨论“能够不给任何人面子”。百度的创业因子,带有浓烈的硅谷文化。那个地点没有严格的等级观念,能够自由发言。随着公司的扩大,这种文化还在连续。但一旦讨论成为决策时,就要不折不扣执行。李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。因此百度又秉承了这种风格,在过去几年中,一步步从8个人进展到了上千人;从拿到第一笔融资到海外上市;从第一个客户硅谷动力进展到现在的3万多客户。海外归来也应该适应中国的环境。2000年1月1日,李宏彦面对6个职员宣布了两条公司制度:公司里不许抽烟和带宠物。这最初的两条军规在专门多中国企业人眼里绝对是怪异的标准,李彦宏却有他的道理。于公,“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特不声明的,但李彦宏明白在中国的公司需要申明。“不许带宠物”是针对西方的文明制订的,在一些美国的公司是同意携带宠物上班的。这条纪律把百度的定位讲清晰了:结合了东西方文明的公司。假如要套用一些哲学观点能够讲是中国的中庸之道。而于私,李彦宏本人不抽烟,也不喜烟味,同时他还对部分宠物皮毛过敏。李彦宏认为,海归创业都应该做到两件事:一是适应大环境,即按中国的实际情况学习做事的方式;二是营