职员职业生涯规划说明书.doc

受职业生涯规划人姓名部门时刻段职业生涯规划讲明书一、差不多情况姓名曾用名性不民族照片出生日期籍贯户口所在地身份证号码家庭住址、邮政编码参加工作时间学历学校名称/培训机构起止年月专业及证书学习形式学历及专业培训工作经历何年何月至何年何月任职单位任何职务/岗位证明人联系方式家庭要紧成员姓名与本人关系工作单位二、:有比较强的领导欲望,良好的合作精神,以极其灵活的思维与处事风格与人相处,对工作有责任感,有极其强力的自制能力,并重印象,容易同意社会化程序。:善于组织活动,并能细致,全面考虑问题,决策果断,比较注重现象与工作中积存的经验运用在治理工作中。:情绪商数较高,感知能力特强,有优秀的协调能力。:没有系统的人力资源理论知识,但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。:态度真实,责任感强,目的明确,但较理想化。三、:某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司,是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业,公司将运用品牌战略和网络优势,着力于市场开拓,产品研发,生产制造及经营治理的全方位扩展,实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。保持通讯市场领域的领先地位。战略目标如下:时刻经济指标2001年2002年2003年2004年2005年产量(万台)销售额(亿元)利润(万元)创汇(万美元):努力满足人才的需求,某通讯秉承“为职员制造机会”的理念,坚持“以人为本”治理。为职员提供宽松和良好的进展前景,在实践组织进展战略目标的同时,企业对市场开拓,产品研发,经营治理等人才的需求规划如下::。①以性格、气质、个性上,从其自我申报及面谈分析,其选择人力资源职业,有助于事业上的进展,适合于人力资源职业匹配。②个人兴趣上倾向于对人的研究、治理、开发。③其有丰富的工作经验,具备对做好此职业的前提条件及关键因素。:以行政治理方向进展,作为自己的生涯路线。:行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。:创业兼企业培训讲师。(人力资源部副经理)—2次本学科学术报告讲座每年同意2—3次本专业培训3)打算(略)六评质与回馈(略)附:①职业生涯设计表图一②人力规划与职员生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯进展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯进展治理图图十职业生涯治理角色一览表十一职业生涯设计表表一性名性不年龄政治面目现工作部门现任职务到职年限现有职称到职年限个人因素分析结果环境因素分析结果职业选择生涯路线选择职来生涯目标长期目标完成时刻中期目标完成时刻短期目标完成时刻完成短期目标打算与措施完成中期目标打算与措施所在部门主管意见人力资源开发部门意见图二目标选择做决定的方法评估中心(AssessmentCenter)乔哈瑞视窗(JohariWindow)沟通分析(TransactionalAnalysis)生涯路径(CareerPaths)治理进展(ManagementDevelopment)职缺公告(JobPosting)技能盘点(SkillsInventory)绩效评鉴(PerformanceAppraisal)人力规划与职员生涯规划图职位工作确定方向再循环升迁(Promotion)调动(Transfer)开除(Terminate)冻结(Freeze)降级(Demote)退休(Retire)调薪(SalaryChange)决定的类不上司(Boss)上司的上司(Boss’Boss)同事(peer)mittee)自己(Self)提供决定的资讯来源环境、组织改变事业生涯规划的决定评估观看工作表现/行为图三知己性格兴趣智能情商气质价值观知彼组织环境组织进展战略人力资源需求晋升进展机会政治环境社会环境经济环境抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动措施