工程部管理办法.docx

目录第一章总则 1第二章编制依据、原则及目标 1第一条编制依据 1第二条编制原则 1第三条编制目标 2第三章部门职责 2第四章岗位职责 4第一条总工程师职责 4第二条工程部长职责 4第三条技术干部职责 5第四条资料员职责 6第五章工程各项管理制度 6第一条施工准备 6第二条方案编制 7第三条技术交底 7第四条设计变更制度 7第五条首件评估制度 8第六条新技术、新产品、新工艺、新材料应用 11第七条材料计划 13第八条施工现场钢材的领用及消耗 13第九条施工现场混凝土需求及消耗 16第十条施工内业管理 19第十一条计价管理 20第十二条物品发放及使用管理 21第十三条其它要求 21第六章考核办法 21第一条周评分月评比 22第二条技术失误单项处罚 22工程部管理办法第一章总则为加强技术管理、规范技术管理工作行为,提高技术管理人员的素质和业务能力,避免因工作失误给项目部造成损失和浪费,并结合本项目部实际制定本办法。本办法适用于项目部工程部门。第二章编制依据、原则及目标第一条编制依据1、国家经济建设的法则、法令,基本建设的政策;2、国家、地区省市及行业标准、规范有关规定;3、与建设单位签订的合同和其它经济合同。第二条编制原则1、依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同,,增强工程部人员活力;2、从用户出发,满足顾客(建设单位、使用单位)的需要。贯彻质量第一的方针,实施精品战略;3、技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本,以经济效益为中心”的管理方针;4、实行以总工程师、工程部长、技术干部的三层技术管理。推行以总工程师为首的技术岗位责任制,工程部长复核制,技术干部负责施工队的施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质检资料的签认工作,工程部负责工程技术业务的统一管理工作;5、参与经济活动分析,参与经济责任制实施,提供责任成本资料,按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。第三条编制目标1、正确理解设计意图,不出现技术交底、作业指导错误;2、严格遵守先验收后施工、混凝土施工必须有人旁站的程序,做到实体质量和施工工艺全面受控;3、现场材料消耗有提前计划、过程监控和按月按部位节超分析,现场材料消耗做到材料按计划供应、按计划消耗,无浪费现象。4、根据实物工程量完成情况,及时完成验工计量,做到当月量当月计;5、做好与各业务科室的对接工作,及时向有关科室提供现场施工的原始资料,便于各业务科室的资料统一,相互支撑;6、做好调度报表上报工作,做到各类报表上报准时性、准确性。7、及时完成项目部交办的其它任务。第三章部门职责1、认真贯彻执行国家、上级的政策、法规、标准、规范、程序和规定,制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、负责设计变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。3、指导、协调现场征地拆迁工作,指导建立本项目部征地拆迁档案。4、负责技术管理工作,做好施工图的复核审查,现场核对工作;规范各种内业的填写、签认、归档,做到内业资料管理标准化;组织重大技术方案评审工作。5、组织编制本项目部的实施性施工组织设计;组织实行并进行动态管理,6、负责组织本项目部的科技创新、科研管理及“四新”技术的推广应用工作。7、负责工程建设进度管理和信息收集,配合项目部计财部编制生产计划并动态调整,组织进度考评。8、指导现场作业指导书、技术交底的编制,推广现场标准化作业。9、参加工程质量和安全事故的调差处理。10、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项检查工作,并定期召开工作会,及时解决施工中出现的相关问题,确保项目安全、工程质量和合同履约。11、负责本项目工程竣工验收、开通交付工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。12、负责项目部各级技术人员、操作人员的技术、技能、技术规范、技术标准、工法等学习培训工作。13、完成好领导交办的其他工作。第四章岗位职责第一条总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5、参加建设单位组织的各项施工生产、协调会,编制年、季、月施工计划。6、参与工程安全生产管理。7、负责项目各阶段的施工计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。8、负责主持竣工技术文件的编制,参加交竣工验收。9、完成领导交办的其他任务。第二条工程部长职责1、负责组织图纸审核,并形成图纸会审记录及技术交底书,对图纸审核记录及技术交底书及时性、正确性负责;2、负责组织清理施工图应耗量及现场实际消耗工程数量,对工程量的准