调度指挥系统(课件).doc

调度指挥系统第一部分调度指挥的重要性一、定  义在理论研究中,生产调度问题常被称为排序问题或资源分配问题。从数学规划的角度来看,调度问题可表达为在一定约束下,对目标函数的优化。二、作 用●生产调度是生产管理中的重要环节,良好的生产运行管理离不开科学的生产调度。●在供热系统中,调度指挥系统旨在确保热、电、汽生产的安全、稳定、经济的运行,使各单位、部门之间及重要环节之间有机衔接,协调运作,并做到统一高效,科学的指挥。●调度在整个供热过程中,是一个“承上启下”的部门,尤其在多热源共网运行的环境下,更显得尤为重要。调度系统的好坏最终会影响公司的形象、公司的社会效益、公司的经济效益和热用户的满意度。三、优秀调度的标准●首先要有责任心,没有责任心,即使就是博士来当调度,也没有用;●其次,要当有心人,要把热源、网、换热站及终端的系统,当成一个整体来看待,还要对各环节操作调整乱熟于心;优秀调度的标准●其三,调度的职责主要是协调、指挥。调度控制的不仅是仪表,还有人。下达的指令有时不能及时得到落实,这就需要提高自身的技术素质,知道各个环节的轻重缓急,在紧急状况下能够做到合理安排、科学指挥,避免事故发生●另外,注意提高服务意识,管理意识和办事的方式方法,让执行者心甘情愿并及时有效的去执行落实调度指令。第二部分集中供热运行调度指挥机构第三部分调度的职责 1、运行期内负责供热系统的生产指挥,协调有关生产运行的衔接关系,确保供热系统安全、稳定、经济的生产运行。2、非运行期内负责供热系统检修、湿保养、注水、试压、冷态调试等相关生产环节的组织实施和管理。岗位职责3、负责编制供热期投运、退出的运行方案、采暖期日供热计划,确定次日以及阶段性运行方式和用热计划,报生产部批准后落实。4、负责故障、事故状态下供热运行方案的制定或调整报请生产部批准后下达实施,按照应急预案或相关规程进行处理,及早恢复正常运行。岗位职责5、及时、准确的收集供热系统运行参数,并对数据进行分析,及时调整运行方式,监督用热计划执行情况,严格控制按计划用热。6、负责指挥供热系统的事故处理,组织分析事故发生原因,制定提高供热系统安全运行的措施。7、负责对供热系统的规划和发展设计提出意见并参加审核工作,参加供热系统的监测及通讯的规划及审核工作。8、严格按照公司各项服务规范,接待用户来电、来访。第四部分集中供热运行调度指挥原则1、安全稳定的原则:调度室应在保证集中供热系统热源及管网安全稳定的前提下,合理调度匹配各热源供热量,科学的调节各级管网的水力工况。2、合理经济的原则:在保证集中供热系统安全稳定的前提下,调度室应充分体现经济运行的原则,最大限度的发挥热源及管网的效率。3、以需定产的原则:集中供热系统的运行调度应充分体现以需定产的原则,严格按着热网及热用户的用热需求进行供热,以保证用户的供热效果为最终目的。4、科学制定供热计划的原则:调度室应根据室外气温、热用户规模和性质、热指标等各项影响用热需求的因素,在对热源及管网进行综合分析的基础上,科学严谨的制定各热源的供热计划,经集团生产部审核后下达各热源执行。5、严格执行供热计划的原则:各热源要严格按调度室下达的供热计划进行供热,避免低于计划供热和超计划供热,以免影响用户供热效果和造成浪费,调度室负责对各热源执行供热计划的情况进行监督和考核。6、事故状态下的处理原则 :首先,在供