电力工程管理.docx

什么是项目,项目管理,电力工程项目管理?项目:是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。项目管理:是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程项目管理:是项目管理的一大类,其管理对象是工程项目(能够是建设工程、设计项目或施工项目)工程项目管理分为哪几类?工程项目管理分为:建设项目、设计项目、施工项目管理电力工程项目管理包括哪些内容?项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理什么是电力工程项目进度控制的目标、方法、控制?目标:确保项目按既定工期目标实现;方法:规划、控制和协调;控制:项目实施全过程,进行的检测、比较及调整。电力工程项目进度控制措施有哪些?合同措施、经济措施、组织措施成本预算的概念?电力工程项目成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划。其使用的工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。其输出有成本基准计划、项目资金需求、更新的项目管理计划。什么是成本绩效报告?成本绩效报告是记载项目预算的实际执行情况的资料,她的主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况、是否超出了预先分配资源、存在哪些问题等。一般见以下5个基本指标来分析项目的成本绩效。她们分别项目计划作业的预算成本、累积预算成本、累积盈余量、成本绩效指数、成本差异。成本失控原因,项目完成成本在预测?实践中项目成本失控的原因可能是缺乏计划、目标不明、范围蔓延、缺乏领导力。除此之外还有对工程成本控制的特点认识不足,对难度估计不足,组织不健全或者是方法、技术方面的制约等。认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同,未完成的工作的实际成本和未完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率相同。假定未完成的工作的效率和已完成的工作效率没有什么关系,对未完成的工作,依然使用原来的预算值,那么最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本。重新对未完成的工作进行预算工作,这需要一定的工作量。当使用这种方法时,实际上市对计划的成本预算的否定,认为需要进行重新的预算。戴明理论,六西格玛管理方法目标管理?戴明;14个要点,其核心思想是“目标不变,持续改进和知识积累”,归纳其基本观点如下:1、持续改进2、把质量管理全过程划分为计划、执行、检验、行动3、严格把关4、预防胜于检验。六西格玛:摩托罗拉基于统计学原理建立的,这是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。影响电力工程工程质量是有哪些因素?1、人的素质2、材料因素3、机械设备4、施工方案和统计、测量、计量方法因素5、环境因素施工质量验收评定的依据有哪些?1、国家或行业颁发的规程,规范、标准及本企业标准。后者水平不应低于前者2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件3、制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准4、与有关单位议定或会议决定并经批准的补充和规定5、施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中物规定者,经与建设单位商定后,可参照国内相关标准执行6、经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准工程项目质量,计划包括哪些内容?1、编制依据2、质量目标和要求3、质量管理组织和职责4、所需的过程、文件盒资源5、产品或过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验以及接收准则6、