从西游记看团队建设.doc

从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段:一、团队组建适应期,就是建立团队的构架,明确组织目标,并按人的能力性格等方面分配角色;二不满期、也就是团队的磨合期,员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑,有可能出现员工的离开和放弃,就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向,要分东西离开一样;三、认同期,通过一段时间段的磨合,大家对目标的重新认识,团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同,能够看见在企业发展期间所带来目标收获,对企业的发展增强了信心;四、成熟收获期,经过不断的努力和发展,企业到了稳定时期,员工对企业的忠诚度已经形成,时刻维护团队的利益,更能积极的为团队的发展做出更大的付出,并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。一团队的建设 根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置 孙悟空:孙悟空自出世就争强好胜, 性格外露,孙悟空自己认准的事情,其他人难以改变,甚至是自己的师傅这种性格的人, 在团队中会起到那些作用。首先,孙悟空的执着性很强,喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候,必须有这样一种人,冲在团队前面,担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说,一个民族在面对外强入侵时,是需要英雄的出现,我国历史上有过很多这样的英雄人物,像杨家将、岳飞,郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略,但商场如战场,同样竞争激烈,说到底是人才的竞争。在面 对运营困难时,就需要像孙悟空这样的人,挺身而出,带领团队中的其他人,去战胜挑战。其次,孙悟空的强势性格,也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚,不止一次被赶回花果山,大闹天空时,最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说,孙悟空的这种外敛、强势的性格,除了带给他齐天大圣的名声外,也同时带给他相应的严惩。因为天外有天,人外有人。看看我们的团队,如果团队中的孙悟空太过于强势,甚至到了不能听取他人意见,已经到了非常自我的地步的话,那对我们的团队建设,就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人,要想让他臣服于你,那只有派出一个比他能力还要强的人,像大闹天空时,玉帝在没有办法的情况下,请来了如来佛祖。如来佛法力无边,最终将孙悟空压在五行山下;在取经过程中,唐僧面对 孙悟空的强势,采用的是紧箍咒,虽然唐僧没有仙术,但不可否认,紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中,要想制约住过于强势的人,就需要我们的管理者,要掌握对方无法达到的能力,在说服教育不起效果的时候,这就是杀手锏,如同紧箍咒一样。所以,对于打造一个高效的团队来讲,领导者自身能力的提升就显得尤为 唐僧:唐僧给人的感觉是为人相对低调,说话语速不快,但思路非常清晰,对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上,唐僧由于他清秀的面容,受到了很多艳遇的青睐,但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。暨到达西天取到真经固然重要,在取经过程中,同样不能玷污佛祖,要达到完美。在团队当中,唐僧这样的人,办事严谨,注重承诺,唐僧承诺唐王李世民要取到真经,结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调,很少张扬,但却有着强烈的执着与追求的欲望,并会为了这个执着追求