卡卡制衣厂kakazhiyichang供应商评估、考核办法编号:版本:页次:.中国最庞大的下载资料库()网站下载此资料的,,必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式:..:为有效的掌握供应商之品质、交期、配合度,并依据采购资料与供应商选择资料,选择及评估供应商,确保采购质量及生产有效的进行。:供应本公司所需物料及托外加工品之供应商;针对供应商的寻找、评估、选择、考核及取消资格作业。::流程权责单位表单供应商寻访 采购单位供应商评估 品质、采购 供应商管理卡合格供应商之核准 供应商管理卡 董事长、采购经理 供应商档案登录 采购 供应商档案供应商考核 品质、采购 供应商考核表考核报告核准 生产经理 供应商考核表 合格 不合格撤销资格续用 董事长 :确认供应商之品质、产能、技术能力等做评估。:由采购部门会同品质部门组成评估小组。,采购部门要先请供应商填写“供应商管理卡”,待供应商填写完毕后,先做初步认定,再进行评估,经评定为A、B级为合格供应商,C级为不合格供应商不予合作。:等级ABC分数90分(含以上)70(含)~:经评定为合格的供应商,由采购部门将“供应商管理卡”送董事长核准后在登录。:,由采购部门将其登录于“供应商档案”,作为本公司往后合作之供应商。:除实地评估为B级以上供应商可登录为合格供应商外,如符合下列各项之一,可免评估,直接登录为合格供应商。。。(如ISO9000、JIS…认证通过者)。。。:对以有交易往来的供应商,依其交货质量、交期、配合度加以考核,于每月月底对供应商做考核。:、交期于服务进行评审。“月份供方到货情况表”记录采购物料的到货情况。,每个月汇总一次“供应商考核表”,对供方交货质量和交货期进行批次统计,交采购部。,评级方法采用百分制,主要包括质量情况、交期情况和供应商配合度。,满分为100分。%,由品控部对上一月供方的质量情况进行评分,退货占总质量分数的30%,特采占总质量分数的30%,评分公式如下:退货数特采数供方的质量得分=60-{【30×(--------÷100】+【30×(--------÷100】}%,由生产计划部根据仓库提供的月份供方到货情况进行计算,以采购部物料评审期为标准,如供方物料超出评审期并同采购部重新商讨过交期且征得生产计划部同意后则不
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