做卓越的星级导购-课件（PPT·精·选）.ppt

2016-12-171百大金鼎分公司做卓越的星级导购2016-12-172百大金鼎分公司关闭手机关闭手机或振动状态或振动状态积极参与积极参与空杯心态空杯心态遵守时间遵守时间课堂要求2016-12-173百大金鼎分公司?分队?选出队长?队名?口号?发表 PK?整队报数口号加油,加油,加油,YES!?统一!整齐!响亮!2016-12-174百大金鼎分公司培训目标让星级营业员进一步了解星级标准,明确星级定位,充分发挥星级标杆模范带头作用,成为卓越的星级导购,助推商场销售业绩提升。2016-12-175百大金鼎分公司培训内容?1、聊城百大星级营业员标准?2、星级营业员的六大杰出能力?3、星级的职责——做好传帮带?4、现场管理的参谋助手?5、心灵的旅行2016-12-176百大金鼎分公司第一部分、聊城百大星级营业员标准2016-12-177百大金鼎分公司一、聊城百大星级营业员标准?1 、等级设置?2、津贴标准?3、评选指标控制? 4、星级通用标准? 5、各星级标准? 6、星级动态管理2016-12-178百大金鼎分公司一、聊城百大星级营业员标准?1 、等级设置星级营业员从低到高设置五个等级,即:一星级营业员、二星级营业员、三星级营业员、四星级营业员、五星级营业员。2016-12-179百大金鼎分公司一、聊城百大星级营业员标准?2、津贴标准? 一星级给予每月50元的津贴;? 二星级给予每月80元的津贴;? 三星级给予每月 100元的津贴;? 四星级每月给予 150元的津贴;? 五星级给予每月 200元的津贴。?取得星级称号的营业员津贴补助,按以上补贴标准从每月工资中发放。属正式员工的由分公司承担,属促销员的由品牌供应商承担。2016-12-1710百大金鼎分公司一、聊城百大星级营业员标准?3 、评选指标控制一星级营业员指标控制在10%以内,(其中正式员工指标7%,促销员指标3%)。二星级营业员指标控制在7%以内(其中正式员工指标5%,促销员指标2%)。三星级营业员指标控制在4%以内(其中正式员工指标3%,促销员指标1%)。四星级营业员(正式员工)指标控制在2%。五星级营业员(正式员工)指标控制在1%。分公司可结合实际情况,在不突破各商场总体指标的前提下,可以对正式员工和促销员的分配比例做适当调整,但须报公司“星级营业员管理评审办公室”批准。