房地产工作流程.doc

,西至__,南至__,,,标高___米年月日前期技术部()完成坐标点定位工程技术部()坐标点__个,四至坐标___年月日经办人()提交测绘资料、签定接收协议→工程部负责人()审核→项目总经理()确认→归档面积复核工程技术部()确保接收土地的面积为__平方米年月日标高检测工作工程技术部()确保接收土地的标高为__平方米年月日土地接受协议签订测绘资料归档工程技术部(),其中上部建筑面积____平方米,,住宅面积____平方米,商业面积___平方米,公建配套____平方米,()财务预测投资额财务()财务预测符合项目要求年月日经办人()拟写报告→前期技术部负责人()审核→项目总经理()审核→总裁确认→经办人()将立项报告及资料报市计委,取得立项登记表→归档提交地下室设计预测面积产品研发部()、房地产开发资质档案()证章()及时提供无误年月日立项登记报告、立项登记表取得前期技术部()取得立项登记表并归档年月日环境评估确保环评结论同意方案设计年月日前期()提供环评要求(即概念设计方案文本)产品研发部()年月日具体详见合同签订流程环评委托合同签定前期技术部()确保合同条款法律漏洞,提交成果的时间满足项目进度要求环评批复下达前期技术部()批复取得并归档环保单位提交环评批复→产品研发部()验收→项目总经理()确认→归档勘测红线取得红线,符合以下指标:(1)四至坐标__;(2)退主次道路红线__米;(3)用地性质___年月日前期技术部()提供土地出让合同、中标通知书档案()及时提供无误年月日经办人()提交红线图→产品研发部()验收→项目总经理()确认→归档办理并取得红线前期技术部()取得红线并归档方案审批设计提交符合国家规范的设计方案后会审顺利通过并取得以下成果的方案批复:前期技术部()提交方案设计文本,并做好会前沟通产品研发部();容积率__;绿地率___;、《建筑工程设计合同》档案()及时提供年月日送申报告拟写前期技术部()明确会议时间、地点及参加人员年月日经办人()拟写报告→前期技术部负责人()审批→送达组织会议前期技术部()做好职能部门沟通工作,确保方案通过年月日批复下达取得批复,并达到如下要求:1建设地点与规模__;2建筑密度__;容积率__,绿地率__;3总平布置___;4建筑单位及立面__;5市政公用并归档年月日经办人()提交批复→前期技术部负责人()验收→项目总经理()验收→总裁确认→归档交通组织影响评价的批复设计提交符合国家规范的交通组织设计方案后会审顺利通过取得以下成果批复:;()提交交通组织设计方案产品研发部(),其中地上__个,()取得批复内容符合目标质量要求:;,其中地上__个,()提交批复→前期技术部负责人()验收→项目总经理()验收→总裁确认→归档日照分析分析结果满足设计方案并符合以下指标:()提供日照分析要求产品研发部()提供日照时间及间距年月日日照委托合同签定前期技术部()合同内容满足项目要求,无损公司利益年月日具体详见合同签订流程取得日照分析前期技术部()→产品研发部()验收→项目总经理()确认→归档扩初方案审查设计提交符合国家规范的设计方案后会审顺利通过并取得以下内容的批复:、地上住宅面积__平方米、商业面积___平方米、公建配套___平方米、地下室面积___平方米年月日前期技术部()提交扩初设计文本、效果图、日