机电部管理制度.doc

机电设备管理制度机电部设置专业管理小组,各小组配置专职人员进行管理,负责产品公司机电设备的检查和安装验收工作,并与使用单位机电队长及机电设备包机人组成管理网,负责机电设备的管理工作。机电部对产品公司所有设备要建立设备台帐,设备卡和设备牌版。并根据实际运行情况进行及时更正,每月与使用单位核对,做到帐、卡、物与牌版的对照统一。机电部负责每月将设备固定资产变更情况报财务部,并将相应的信息录入微机管理。在供应部出库的小型设备及材料,要经专职人员验收。验收内容主要是:查看数量是否正确,技术质量是否合格,图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续,并将技术资料交机电部档案室保存。大型设备及25mm以上电缆由机电部组织专人进行验收,并由专人收集技术资料,将资料交机电部存档保存。入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度,合格后方可入井使用。机电部对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不符合《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》的,使用单位应立即整改。按《标准》要求,煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测,电气设备要进行定期试验。检验合格后方可入井使用。各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修,主要设备的检修由机电部组织有关单位实施。主要设备的新增超过使用年限达不到使用要求,或因损坏严重修复费用超过原价的80%,应申请报废。设备报废后,动力部要注销帐卡。报废的设备只可拆零部件使用不可整机再用。报废物品的处理要按矿有关文件执行。安全活动制度本制度适用于机电部各管理组及基层连队。安全活动由机电部长或基层队队长或主要负责人主持。安全活动时间机电部管理人员每周一下午17:00—18:00进行。基层队组每周二、五16:00—17:00进行。根据公司情况,每季度、每半年另行安排特定时间进行。安全活动的主要内容加强班组人员安全思想教育,学习上级、公司有关安全文件,规章制度、规程等,提高员工的安全意识。由部长、各队队长对本单位本周内存在的安全隐患及处理落实情况总结汇报。电气试验制度新购进、检修后的电气设备必须经电气组进行电气试验,试验合格后方可入机电设备库。机电部组织人员每年四月底以前要对井上避雷针、避雷器、变电所、建筑物、架空入井管道、入井轨道等的接地装置进行一次测试检查。机电队每半年要对井下高压开关做一次短路、漏电、失压跳闸试验,发现拒动或其它异常情况时要及时处理,未处理之前不准送电。各连队每季度要对井下所管辖区域接地网的接地电阻进行测试,实测不符合《煤矿安全规程》有关规定时要及时处理。新安装电气设备投运之前必须进行接地电阻及绝缘电阻测定。新敷设电缆投运之前必须进行绝缘电阻测定,固定敷设电缆每季度测定一次,移动式电气设备的橡套电缆每月测定一次。三大保护的试验按《三大保护事实细则》进行检查整定试验。绝缘用具按规定定期进行试验,由使用单位提前一个月上报机电部,由机电部落实试验工作。机电队负责按《煤矿安全规程》要求每年对主副水仓接地极进行检查和测定。相关人员要做好电气试验的各项记录。设备定期维护保养制度各单位必须按照《机电设备完好标准》和设备说明书要求对设备进行定期的维护保养。各单位要定制设备维护保养计划,设备的维护与保养要实行包机管理,责任到人。主要设备的包机人应由机电组长担任。队长监督执行。严格执行“四检制”(班、日、旬、月),搞好设备的日常维护和保养,使设备经常保持整齐、清洁和润滑。加强设备的润滑管理,严格执行润滑五定制度:定人、定质、定量、定点、定期。主要设备的维护保养应做到如下几点:检查设备变速箱和轴承的油量是否充足,油质是否合格,应定期加油(不超一月),定期更换(不超半年)。定期为风机通风口和风叶除尘(不超半年)。定期更换水泵盘根(不超三月)定期更换空压机空气滤芯(不超一月)。各单位管理人员和机电部要定期检查设备的维护保养情况,发现问题及时安排处理。各单位要认真填写设备检查记录、润滑记录、维护保养记录。设备定期检查制度为确保设备的完好和正常运转,应制定设备的定期安全检查制度,各单位必须严格执行。设备的安全检查,必须执行“四检制”(班、日、旬、月)和“班中三检制"(班前、班中、班后)。各单位和标准化检查组应各负其责,搞好设备的定期检查。各单位设备司机应做好班前、班中、班后的设备检查工作,班组长要做好当班的设备巡查工作。包机人要每天至少详细检查一次所包的设备。各单位负责人应每周不少于四次对本单位的设备管理情况进行检查,发现问题及时安排处理。设备的安全质量标准化检查分为专业部室的检查和综合评价组的检查。机电部各专业管理小组的检查应分配管理责任到人,要求每周不少于四天的现场检查。将查到的问题,想使用单位下发一级整改卡,要求立即整改。并将每天的检查情况记录汇总。每周对各单位进行评价,月底汇总与各单位工资挂钩。动力部可根据检查情况