规划设计部制度.doc

索引1、目的………………………………………………………………32、范围………………………………………………………………33、定义………………………………………………………………34、设计管理……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………125、设计变更控制程序…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………146、设计验证细则………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………197、附表设计评审意见表………………………………………………20工程检查记录表………………………………………………21图审遗留问题移交单…………………………………………22设计图纸审核确认表…………………………………………23设计变更审批表………………………………………………24方案设计验证审核表…………………………………………25初步设计验证审核表…………………………………………27施工图设计验证审核表………………………………………321、目的:为适应公司地产业务及总承包业务的发展需要,使公司的设计管理系统更加规范化、制度化、科学化。2、范围:适用于东莞市中惠房地产开发有限公司、东莞市惠美装饰工程有限公司规划设计部、相关部门及各规划设计部。3、定义:设计管理是指为使公司发展的项目及总承包项目的工程质量、进度、投资及安全生产得到全面控制而采取的设计措施。:,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高设计管理效率,保证设计质量、进度、。:指由规划设计部组织,研究策划部、销售管理部、设计总监、常务副总、副董事长、董事长参与的方案评审,根据方案涉及的问题和评审成果的阶段性,由规划设计部决定是否有规划设计部、投资发展部、物资管理部、合约管理部、设计总监、发展总监参加,方案评审意见由设计总监最终签发确认;:主要指各阶段设计工作开始之前的各项必备条件,包括各阶段工作计划、对前阶段设计成果的确认意见、各阶段设计任务书、对前阶段设计成果设计评审意见、在方案(招标)设计阶段需要发展部提交的项目基础技术条件,包括宗地图、红线图、政府相关技术审批要求,研究策划部、销售管理部提交的关于项目定位的市场调研报告、项目定位策划报告,及其他部门提交的相关资料等;:主要指经地产公司内部技术评审确认后的各阶段设计成果,包括设计图纸、设计文件、销售资料,以及向设计单位提交的各项评审意见、会议纪要、设计任务书、设计合同等。:是指对正式施工图纸中注明了需要细节完善的设计和进行二次设计,或原设计范围以外的工程设计。;、各阶段设计输出文件的审批签发;;;;