安谷苑施工组织方案（精品）.doc

安谷苑施工组织方案（精品）.doc咸阳公司洼渭区安谷苑小区FTTH改造工g-2014年宽带追加施工组织方案建设单位:中国电信股份有限公司咸阳分公司施工单位:陕西锋辉通信有限公司2015年5月27日—、工程概况二、施工组织构成及其分工情况成员资格四、 施工进度计划表施工工序质量、安全保证措施一、工程概况本工程为咸阳公司洋渭区安谷苑小区FTTH改造工程-2014年宽带追加,安谷苑小区位于咸阳市世纪大道钓台安谷村,本次改造安谷苑小区9-14号楼、39-42号楼,共29个单元及周边商铺计388户。、、,;安装144芯分光配线箱1个,分光分纤箱31个,配置一级1:8光分路器4个,配置二级1:8光分路器31个,共计配置末级光分路器端口248个。二、;组织结构图企业组织机构框图项目人员组织计划技术负责人一项H负责人一安全员一资料员项目人员岗位职责技术负责人:进行技术上的操作与管理,机械仪表的使用。监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验,保证进货和过程质量控制符合标准;定期召开质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性。项n负责人:在工程项n施工屮代表公司对施工项n负有全面管理的责任,组织编制项h光缆试试规划;对施工项h的质量、工期、成本H标做出规划,绘制展开图;进行H标管理和施工前的各项准备工作。安全员:重视员工的安全牛产教育,定期或不定期的进行安全学习。教育检查班组人员正确使用设备、机工具、原材料、仪表、产品和安全装置、设施、个人防护用品等,并使时刻处于良好状态、发现和消除事故隐患。发牛工伤事故,应立即采取措施,及吋汇报并保护好现场。资料员:负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作,及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关过程管理方面的信息,处理好各种公共关系。工程项目管理规定主要职能规定:委托并授权监理对工程实施质量、进度、材料、安全控制;定期和不定期召集由主要参建单位参加的工程协调会;不定期地到工地现场检查工程进度和质量,发现和解决问题;抓典型,促后进。项H管理的每一个过程,都应体现计划、实施、检查、处理和持续改进过程(即PDCA)o实施以主动控制,事前控制为主,事屮、事后控制相结合的控制方式,工程建设的四大FI标(安全、进度、质量、投资)控制都要这样做。每一个参建单位的项n管理也都要这样管理。施工管理流程设计交底一施工组织设计审核一施工单位进场做开工前的准备工作一施工一竣工验收。(1)施工单位项H经理依据施工组织设计屮施工进度计划表的安排每月每周报送详细的进度计划,并在每周例会时汇报前一周进度情况和下周进度安排。如果丁期未能按计划完成须说明原因还要提交延误丁期补救措施方案,方案须经监理和我方现场管理人员审定认可后方可实施。在施工过程屮监理方应按施工进度表确认的各部位施工进度全程监控,还要对施工单位进场施工人员、材料供应、施工机械的安排等情况进行了解,看是否能保障工程施工进度按计划完成,发现问题上报我方项n负责人并向施工单位下达整改通知书,要求施工单位马上整改。如果是非不可抗力造成的工期延误又无法补救的我方项n负责人根据与监理单位和施工单位的合同约定,追究责任方的责任,情节严重的还要向上级领导汇报作进一步处理。施工质量的管理(1)工前,我方项H负责人、监理方和施工单位应根据施工组织设计屮对安全牛产、施工质量的各项规定进行职能分解,各方职责分清,落实到人,确定后各方应严格执行。施工过程小监理方应依据施工组织设计,监控施工单位在各工程部位施工吋是否按工程设计图纸规定的施工,质量是否合格。如发现问题及吋纠正,问题严重的立即上报我方项FI负责人。(2)键部位质量验收前,施工单位自检合格后,向监理方提交自检合格报告,监理方审核确认合格后,上报我方项ri负责人,然后我方组织工程关键部位质量预验收,要求设计、勘察(基础部位)、监理、施工单位等相关单位到场,预验收合格后我方通知质量监督部门来进行验收,验收合格各方签字确认,存档.(3)监理方对工程所需的各种材料和相关质检实验工作进行监督检查,把好质量关。施工单位须提前把工程所需各种材料的合格证和检验报告(有资质的实验室出具)报送监理方或质检部门'市核,合格后方许施工单位在施工屮使用(4)安全牛产是顺利开展工程施工的保障,我方项H负责人和监理方负责监督施工单位报送的施工组织设计屮安全牛•产方案落实情况,保障防火、防盗、劳动保护设施等硕件到位。3)材料、设备的管理配备专门的管理人员对材料和相关设备进行管理,建立专门的仓库集屮存放材料。)工程进度在施工过程屮监理方应按施工进度表确认的各部位施工进度全程监控,还要对施工单位进场施工人员材料供应、施工