新媒体运营规划.doc

尚流传媒新媒体运营改进规划一、目前存在的问题二、运营改进建议写在前面的话:推广先行,内容筑基,推广与内容并重好的内容如果没有好的推广,也无法达到最好的传播效果。尚流有如此多的资源,微信账号的运营应该充分利用到,不论是人际传播还是大众传播,总之需要将我们的好内容讲出去。自媒体的重点选择一个10W人的微信账号价值远远大于10个1W人的,齐头并进不是新媒体的发展方式,特别是目前公司的投入限制,更应该从自媒体中区分出重点,全力发展。多样性与领先性微信账号的运营不应该仅仅是内容。目前成功的微信账号,他们的运营不只限于内容,都呈现出非常丰富的多样性(语音推送,图片应用内容,圈子打造,活动沙龙等等)。而且,这些改变都是处于行业领先。不只是账号运营,:新媒体特色,品牌特点,文化特质改进建议:,微信绝对不是自说自话。微信的定位不是由品牌或是用户单方面决定,而是在用户的喜好和品牌的需求中寻找平衡。因此,在账号定位之前,首要开展的就是粉丝人群属性的挖掘,预先设定好账号将面向的主要人群(品牌需求对应人群),从他们的相关人群属性出发,在关键词中寻找出最优的定位切入点。,缺乏吸引人的微信特色正是尚流所欠缺的。我们可以从内容上打造特色栏目,从活动上创造尚流特色,提升尚流微信的特色与品质。:发挥个人的专长,专注于做自己擅长的事情,提升团队工作效率。专项专人:专项工作专人负责,一件事情避免跨多人,降低完成效率。小组制新媒体运营(另见文档),,清晰个人责任,避免工作出现问题。,定期举办分享会,对于帮助大家提升的分享应给予及时奖励。自我学时多浏览相关资讯网站和时事新闻,注重经验的积累。善于学习成功经验,学习工作技巧。,但是可以对工作大项进行量化。如每个账号的每日运营时间,素材收集时间,内容制作时间等。合理的量化工作,避免过量或过少工作。,将工作项目化、计划化。区分工作的时间和紧急关系,避免工作时间碎片化。,用计划去指导工作方向,避免工作问题,发挥团队的作用。善于去总结工作结果和成果,将之形成可学习可复制的工作经验。在总结中不断优化工作,提高工作效率。。在运营中设立目标,包括长远目标和阶段目标,评估目标的操作性和可实现度,围绕目标去运营账号。公司可针对目标的达成情况进行奖惩。,部门内要及时分享好的运营工具,提高团队的运作效率和流畅度。,提高运营效果,同时帮助团队成员更好的了解账号。包括:,小组审查,领导审核