人力资源管理师二级论文.doc

人力资源管理师二级论文刘**tel:1322822***9-1-国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)文章类型:个人分析报告论文题目:浅谈关于民营中小高新型企业员工的培训与开发姓名:刘**身份证号:5125**************准考证号:所在省市:四川省成都市所在单位:成都市****有限责任公司****人力资源管理师二级论文刘**tel:1322822***9-2-浅谈关于民营中小高新型企业员工的培训与开发刘**成都市****有限责任公司摘要:作为研发、生产和销售的经营性单位民营中小高新型企业,大部分精力集中在物质资源投资和直接招用具有高技术、高学历和有丰富经验的人才,而不愿对现有人力资源员工培训与开发进行大的投资。这是因为物质资源投资和只招用具有高技术、高学历和有丰富对口工作经验的人才可以即时见效,它所带来的经济效益非常直接、明显,而现有人力资源员工的培训与开发不仅需要长期大量的投资,而且其收益具有滞后性、远效性和不确定性。然而现有人力资源员工的培训与开发在企业中起着举足轻重的作用,它可以帮助改善民营中小高新型企业在人力资源管理中存在的短板问题、并能够使民营中小高新型企业实现持续发展、树立符合自身的企业发展的企业文化,也是民营中小高新型企业从小做到大的必经之路。在民营中小高新型企业人力资源管理中必然是一个重视和值得探讨的课题。【关键词】民营中小高新型企业人力资源管理培训与开发近些年来,我国民营中小高新型企业在国家政策扶持、创新资金信贷支持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。但同时也应注意看到,与国外中小高新型企业相和国内大型企业相比,我国民营中小高新型企业还存在着竞争能力不强,经营产品特色虽明显但企业规模和实力不足,持续技术创新动力不足,企业管理模式陈旧落后等诸多问题。而这些问题的存在都与民营中小高新型企业人力资源管理不利有关,尤其在员工培训与开发上表现突出。一、当前,民营中小高新型企业在人力资源管理中存在的短板问题主要有:(一)、民营中小高新型企业吸引具有高技术、高学历和有丰富对口工作经验人才的客观条件不佳由于民营中小高新型企业自身的特点和各种原因,民营中小高新型企业在吸引人才和员工培训与开发方面困难重重,而这些困难大多是由于民营中小高新型企业自身的特点所决定的。1、规模小人力资源管理师二级论文刘**tel:1322822***9-3-民营中小高新型企业不管是生产规模,还是员工以及影响力、品牌效应都要小于大企业。这使得大部分的民营中小高新型企业难以对所需对口专业方向和从事过相应的高技术、高学历和具有丰富对口工作经验的人才形成较大吸引力,同时企业自身员工的培训与开发资金支持不到位,企业技术难题攻关、文化建设和自身高技术人才培养举步维艰,形成了两难境地。2、资金少大多数民营中小高新型企业为私营企业,其资金主要来源于股东自身的储蓄或少量的高新企业创新资金贷款扶持,企业资本金自然不是很充裕,因此在对人才投资方面也相对较少。这使得民营中小高新型企业在高薪吸引具有高技术、高学历和有丰富对口工作经验的人才方面力不从心,在自身技术人才培养方面也迟迟见不到效果,并影响资金的运行效率。3、稳定性差一般来讲民营中小高新型企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对民营中小高新型企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才投资而言,在民营中小高新型企业发展的风险要高于在大企业。4、行业性强民营中小高新型企业分布在高科技技术产业,对技术人才的需求更具严格的专业性、特殊工作方向技术性、狭窄的具体工作经验性和复杂性。民营中小高新型企业往往行业活动范围不广,行业性强,尤其是员工的构成更具有明显的特殊行业性,容易因专业特殊性和员工结构独立性形成岗位排外的氛围。(二)、,轻人力资源培训与开发现代人力资源培训与开发同传统的人事管理最主要的区别是:前者重视对员工的激励和培训,而后者主要强调制度、执行控制和使用。在人力资源培训与开发中,既要重视培训与开发和利用人的显能,更要重视运用政策、制度、管理艺术、情感、待遇、授权、参与管理、提案制度、目标管理、工作扩大化、工作丰富化等措施来积极有效地培训与开发人的巨大潜能。但很多民营中小高新型企业只注重人才显能,忽视人才潜能。民营中小高新型企业对人力资源管理的重视程度不如大企业,很多企业甚至把人事管理和行政管理作为人力资源管理来对待,这样做的结果往往是日常的人事管理和行政管理能正常运行,但人力资源管理就基本忽略了,尤其是模块式操作更是谈不上规范化、条理化,往往是归于了某个股东,政令更是早令夕改。人力资源管理师二级论文刘**tel:1322822***9-4-,忽视人才长远发展目前,作为生产经营单