班组建设34426.doc

宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案(试行)为不断提高集团公司班组建设的质量和水平,根据集团公司《关于加强班组建设工作的意见》,现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设,力争用2—3年时间,高起点培养一批优秀班组长,高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型(即“五型”)班组,逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。二、班组建设的组织领导成立集团公司班组建设工作领导小组,集团公司总裁任组长,集团公司党委书记、工会主席和分管安全工作的副总裁任副组长,成员由各所属单位的主要负责人和集团公司办公室、工会、人力资源部、安监部、总调度室、企业战略经营部、生产管理部、监察部、财务部、党委办公室等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室,设在集团公司工会,负责集团公司班组建设的日常工作。集团公司所属单位应结合实际,成立相应组织机构,并参照《宝丰能源集团有限公司基层单位班组建设考核实施细则》,制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法。三、班组建设的主要内容(一)厂(矿、公司)及所属单位的职责1、基础管理。建立健全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、工会负责人直接抓、职能科室配合抓、车间(区队)具体抓”的管理机制,分工明确,责任落实,形成合力。每年制订本单位班组建设年度计划和实施方案,健全班组长管理档案,完善各项制度。2、安全管理。严格落实安全质量环保管理制度,采取有效措施创建优胜班组;逐步建立本单位本质安全管理体系,制定《安全管理手册》、《安全管理制度》、《程序文件》、《人员不安全行为管理手册》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《安全文化手册》、《考核评分标准》八种文件;完善“反‘三违’、除隐患”管理体系,自上而下形成“反‘三违’、除隐患”管理网络。3、生产经营管理。自上而下逐步建立精细化管理体系,健全本单位劳动竞赛制度和激励机制,按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。4、培训管理。按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作,员工培训合格率达到90%以上。抓好对班组长的集中培训,促进班组长管理素质的不断提高。5、考核评比。制订较为完善、易于操作的班组考核细则,抓好班组建设动态检查和定期考评,评先树优,奖优罚劣,推动班组建设水平不断提升。(二)车间(区队)主要职责1、基础管理。制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划,合理设置车间(区队)班组构架,按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。本车间(区队)共产党员、工会会员、共青团员围绕班组建设发挥各自作用。认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设规章制度,形成全员参与班组建设的良好氛围。2、安全管理。按照安全质量标准化要求,严格执行各项安全标准、质量标准,有条件的车间(区队)要制订创建优胜班组的计划及措施。落实安全隐患排查与整改制度,持续开展“反‘三违’、除隐患”活动。加强对班组长和作业人员的现场监督。认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动,对中等和高等风险制定严格的安全工作程序,推进本质安全体系建设。3、生产经营管理。合理有序地组织各班组的生产,完成或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理,逐步建立完善的经济责任制与考核办法。抓好各班组技术革新、“双增双节”、合理化建议等工作,提高劳动生产率。4、员工培训。认真落实培训计划,按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。坚持本车间(区队)业务理论学习、安全活动日、“三个一”培训(一日一题、一月一考、一季一赛)。5、民主管理。健全民主管理小组,完善班组民主管理制度,坚持车间(区队)班务公开,抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理,切实维护员工合法权益。6、文化建设。积极开展争当学习型员工、争创学习型班组活动,有条件的班组逐步建立班组文化宣传园地,有序开展亲情文化及读书、读报等各类活动。7、思想政治工作。围绕建设“四有”员工队伍目标,抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育,开展好党小组、工会小组、团小组活动和各类有益的文体与社会公益活动,员工中无违法乱纪现象。8、稳定工作。建立班组员工家庭档案和困难员工档案,积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态,执行好谈心制度。做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”保护等工作,确保各班组的和谐稳定。(二)班(组)主要职责1、员工培训。推广班前会“2208”模式,抓好岗前风险识别、“三个一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长要加强对班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。2、生产任务。优质高效地完成生产工作任务。班组文明生