团队执行力培训心得.doc

1培训心得上周,在公司的组织下,我们各分部负责人听了一堂由总部请来的徐老师主讲的关于团队执行力的课程。课程内容形象生动、贴近实际,使我们深受启发。徐老师的课程,为我们注入了新的思想,开拓了新的思路。下面,我就这次培训课程结合我自身工作谈一下我的心得和感受。执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力。我们之所以请老师来到公司为大家进行执行力的训练,一方面是公司重视学习,重视对员工的培养,但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求,工作没有达到领导所预期的结果,所以才为员工设置了这样一个课程。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,结合徐老师的讲课,我认为,提高团队执行力,必须具备以下条件:一、要有率先垂范的团队领导:领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。身教胜于言传,要求员工做到的,领导者必须先做到,正如徐老师所言:“正人先正己”。如果说领导者能以身作责、率先垂范,员工上行下效怎么会执行不力?所以说,一个团队的执行力强弱与否,领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!所以,我在我的工作中都是“今日事,今日毕。”这样才能更好的给整个分部的其他员工做出表率。二、要有简洁高效的管理制度:简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在分配任务时,也要把握好原则,应该A部门做的,不要让B部门做,要让各自的岗位充分发挥应有的作用,否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以,任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简2则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要有充足适宜的后备资源:俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。没有米,再好的厨师也做不出饭来;没有一砖一瓦,即使是国家特级建造师也盖不出高楼大厦。要想提高执行力,必须要有相应的条件作为辅助,如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障,那只会“执行不力”。在谈到执行力问题时,不要抛开过程而热衷于对结果的盲目追求,试想,没有“因为”哪有“所以”?没有过程哪来结果?何况“执行力”本身就是一个过程加结果的代名词,无“执行”何以谈“力”?没有把后备资源充分、高效利用的过程哪会取得预期的效果!正如徐老师所说:凡事的产生和发展必有其原因、必有其结果,没有无果之因、也没有无因之果。所以,我们在谈执行力时,抛开过程和条件谈结果是不行的,那样只会在短时间内起到效果,时间一长则降低凝聚力,使人心涣散,使结果适得其反。四、要有导向正确的企业文化:导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多,任务纷繁复杂,但在导向正确的企业文化里,每个人的目标都是一致的,即为了企业发展,我们要做好自己的本职工作,立即执行、不找借口。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化,能使较差员工激起斗志、奋发图强;