广场铺装机绿化技术标.doc

广场铺装机绿化技术标.doc一、 工程概况 工程,包括室外道路、花岗岩地面铺装及市政道路接设,景观、绿化、雨水、污水等。二、 工期及质量目标1工期目标根据招标文件的要求,结合我单位的实力,实际开工日期从开工申请书批复日开始计算。整个施工工期共计40个日历天。2质量目标在本工程施工过程中,我们将认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,在施工中严格执行市政工程质量检验评定标准和市政工程施工技术规程,以全面质量管理为核心,加快工程进度,确保工程质量,分部分项工程一次验收合格率达100%。本工程质量确保为一次性验收合格。三、 工程进度计划为保证工程保质按期完成,对工程进度进行了全面详细的计划安排,各工序施工之间有先后顺序并要相互衔接,在保证工程顺利进行及工期的情况下,可具体根据人员及机械状况,灵活组织,争取创造最好、最优的经济效益。详见施工进度横道图(附录一)。四、 施工准备1前期协调工作准备联系业主做好开工前的有关手续,解决施工用水用电,为工程的顺利进行创造条件。2技术准备对业主提供的地质勘查报告仔细研究,掌握工程地质和水文地质资料,充分了解现场地形以及地上、地下现有构筑物、管线走向情况,确定具体的施工方案,以配合工程施工的全面展开。组织有关人员学习图纸,理解设计意图,发现问题及时与设计单位联系解决,参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下,对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、施工工艺和重要施工措施,认真分析确定,以便做好分期施工准备,使工程施工顺利进行。根据施工图纸,编制详细的分项工程施工方案,进行技术交底,指导施工。根据甲方提供的控制点和设计图纸,复合现有道路与设计道路交点高程及新设道路高程与原有道路标高是否矛盾。对计量器具进行校核和鉴定,保证计量准确。做好混凝土配合比的委托试配,以便做好材料计量工作。3材料设备机具准备依据施工图预算,明确材料、设备用量,确定分工及职责范围。按规定向项目监理及业主提供材料样品,对材料进行复验。根据周转工具进场计划,组织进场。4现场准备进场后应做好现场总平面布置,明确区域条件,有计划的组织各项现场施工准备。确定临设和料场的位置。,及时组织人员对本施工区域内的导线点进行全面复测。将复测结果以书面形式向项目监理呈报,得到认可后,可在施工沿线导线点稀少的地段或特殊地段适当加密导线点。导线点布设好以后,应及时组织人员对新补导线点进行测量,并将新增导线点的坐标、标高等数据,以书面形式呈报给项目监理,以或取得项目监理的认可报告。导线点应选择在稳定、可靠、通视条件良好、便于保存并且靠近施工地点便于以后放样的地方。导线点的设置,可根据具体情况,设置钢标、木标或混凝土标。导线点设置好以后,立即对所设点加以保护,必要时用砖瓦砌筑保护并作醒目标志。、监理工程师提供的书面测量资料后,应对水准点进行复测。复测前要对现有水准点进行考察。若已有水准点之间的距离不能满足规范要求,应事先加密埋没临时水准点,以满足规范要求。水准点加密完后,可对原有及新设水准点加以观测,并将观测结果平差后,以书面形式呈报给项目监理以得到认可。水准点应设在稳定、可靠、通视条件良好、便于保存并靠近施工地点的地方。设置时用混凝土浇筑并预埋圆头钢筋,也可设在已有导线点或稳定可靠的建筑物上。水准点设好后,加以保护并作醒目标志。6思想准备对参加工程施工的人员做好政治思想工作,充分发扬吃苦耐劳的优良品质,树立质量意识、安全意识,保证工程高质按期完成。五、施工组织1施工组织编制依据工程招标文件及答疑。各种国家现行的有关法规、文件和技术规范、标准。现场勘察及调查情况。我单位现有技术水平,施工队伍、机械设备等情况。我单位类似工程的施工经验。2施工组织编制原则采用先进的施工技术和设备,提高机械化、标准化施工作业水平。统筹安排,保证重点,科学合理的安排施工进度计划,组织连续竣横生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期。严格遵守施工规范、规程,确保工程质量和生产安全,做到文明施工。积极推广先进科技成果,因地制宜,扬长避短,不断优化施工方案。集中力量保重点、保工期,在人力、物力、机具上给施工以充分保证。健全项目施工班子和人员配备。组织好劳动力和机具进场。搞好图纸会审、技术交底和安全交底。根据总承包管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配备。只有如此,才有可能队总承包管理工作进行细分,加强管理的广度和深度。管理工作以细分为前提。在细分之后,各级人员据此各自开展工作并进行相互协作,领导也可据此对各级管理人员的职责行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。以制度、合同为准绳,规范内部及分包商、供应商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜