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当代企业管理困惑与对策------晋红超2016-12-17规范化管理2??————下午一点钟,总经理还没有吃午饭。下午一点钟,总经理还没有吃午饭。??————他正在接今天的第他正在接今天的第3636个电话。个电话。??——一位营销员在请示他,某款的产品降价一百块钱可不可以卖?老板作一位营销员在请示他,某款的产品降价一百块钱可不可以卖?老板作了答复。了答复。??————有一个在公司工作了两年的员工要求辞职,原因是他对企业给他的有一个在公司工作了两年的员工要求辞职,原因是他对企业给他的薪酬不满意。薪酬不满意。??————老总和他谈完话,开始考虑:老总和他谈完话,开始考虑:““这个营销员走后,他手上的十几个这个营销员走后,他手上的十几个客户怎么办?客户怎么办?””??————忽然想起,今天晚上约请一个政府官员吃饭,还没有定地方。忽然想起,今天晚上约请一个政府官员吃饭,还没有定地方。??————按铃请秘书进来,去安排今晚吃饭的地方。按铃请秘书进来,去安排今晚吃饭的地方。??————财务经理敲门进来说:税务局明天要来查帐,我们应该怎么应付?财务经理敲门进来说:税务局明天要来查帐,我们应该怎么应付???————营销部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差,营销部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差,请老板签字。请老板签字。??————财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大,占用很多资金,请财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大,占用很多资金,请示老板怎么办。示老板怎么办。??————CEO首席执行官正在前往新加坡的专机上。CEO首席执行官正在前往新加坡的专机上。??————正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。分析报告和库存记录。??————CFO财务总监刚刚从银行出来,随身带着收购某企业的几个CFO财务总监刚刚从银行出来,随身带着收购某企业的几个亿的贷款协议。CFO企业的运营总监正在制定一份把存货期从七亿的贷款协议。CFO企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。天压缩到五天的计划。??————CTOCTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。样机。??————公司的管理学院有一批公司的管理学院有一批3030多人的学员正在学习多人的学员正在学习““高级管理培训课高级管理培训课程程””。。??————公司公司1111位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。的投资战略报告。你最头疼的是哪几块?策略规划执行力文化目标管理有效授权团队沟通激励士气领导能力时间管理用人留人今日议题今日议题一、我们企业管理的进行曲一、我们企业管理的进行曲二、浅谈人性和管理二、浅谈人性和管理三、三、中国企业成长管理的九大困惑与对策中国企业成长管理的九大困惑与对策从濒临倒闭小厂做起来的中国名牌,青岛海尔连续20年的辉煌,靠的是什么?从蒙古草原升起的明星,蒙牛年增长300%,7年突破100亿,靠的是什么?:守正——稳健而扎实的基础管理是路;出奇——抓住市场机遇——营销是车。1、走到哪儿是哪儿;赢了是赚的,输了”交学费”2、天苍苍,事忙盲3、沟通闭塞(上下沟通无回路)企业越大,话语越小2016-12-177规范化管理?案例:一家企业的总经理表扬一个员工:小王一个上午三趟去四十多里外的市里办事,我们都应该学习这种敬业的精神”.会后问那位小王:您是不是一上午去了三趟市里?小王说:”是,我第一次忘了带文件,第二次忘了盖公章,第三次去人家下班了,我明天还得去”.这样的员工真是我们需要吗?2016-12-17规范化管理84、爱权如命,“上有政策,下有对策”?请问:你离开公司几天公司能正常运转吗?2016-12-179规范化管理5、“喜欢”扯皮,责任不知道在谁手里6、同是一部门,管理差异化7、自我中心,不是主动性,而是自私性8、制度改的快,执行忘的快,落实偏差大9、站的高,看的近10、人力资源部的变成累人资源部2016-12-1710规范化管理