创新团青工作模式 加快青年成长成才-.doc

创新团青工作模式加快青年成长成才当前青年员工面临的主要问题一、公司团员青年大多为独生子女,家庭成长环境良好,城市子女比例较高,性格外向,敢爱、敢恨、敢闯、敢干,开展工作顾忌较少,工作热情普遍较高,但缺少克服困难险阻的心理准备,对困难挫折的承受能力较差,在逆境中容易灰心丧气,思想不够稳定,经常起伏波动。二、工作压力大,工余生活贫乏。随着公司各项工作步骤加快,生产、营销等工作标准要求越来越高,青年员工是整个生产经营系统运行工作的重要力量,加班成为家常便饭,“五加二、白加黑”成为公司青年员工的真实写照,工余精神文化体育生活贫乏。三、当前国有企业员工队伍总体稳定,企业发展创造出的员工上升通道与新员工增加数量相比偏少,造成大量新员工在参加工作后相当长时间内需要在一线基层从事基础工作,这与新员工就业初衷存在较大差异。共青团工作面临的主要问题一、在新的形势下,青年思想政治工作的感召力和渗透性不强,开展工作的方法和手段少。青年工作的改进跟不上时代的发展和青年群体的变化,青年思想政治工作的方法、机制明显滞后,团青工作的实效不明显,青年员工对基层团组织的关注度降低,缺少依赖感。二、团组织服务青年的能力与团员青年的需求相比还有很大差距。随着社会的发展、经济的进步,青年员工的视野更加开放,在工作、学习、生活等方面的需求有了明显进步,团组织服务青年的能力上欠缺,导致青年员工与团组织产生距离感。三、基层团组织存在着“空壳化”现象,企业人均产值与效益逐年提高,兼职团干部难以系统考虑团组织各项工作,对上级要求只能被动应付。创新团青工作模式一、转变团青工作思路,打破过去团组织一家开展活动的局面,充分调动各方面积极因素,发挥“党政工团”合力,开展“大团青”工作。正确面对国有企业“一人多岗”的现状,充分理解兼职团干部心理感受,开展形式多样、内容丰富的活动,尽可能向基层单位渗透,扩大团组织的影响力。二、抓住青年员工的心态,创造宽松环境,帮助青年员工成长成才。发挥团委在与兄弟单位、社会各界交往中的优势,积极组织青年业务骨干、新入职员工开展业务交流学习活动,走出企业,走出专业,在帮助青年成长成才的同时增强团组织的凝聚力。三、牢牢将团青工作与企业发展主线保持一致,使开展企业团青工作与青年成长成才同步进行。在保证企业发展主线不偏离的基础上,创造条件,帮助青年成长成才。企业团委将“号手岗队”的建设放在突出位置上,在开展团青工作的同时促进公司生产经营工作,达到企业与团员青年的“共赢”。加快青年成长成才措施一、建成公司企业文化教育中心,引导青年树立科学的成长成才观。组织青年员工特别是新入职员工参观学习“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,引导青年员工牢固树立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念,加大岗位成长成才宣传教育力度,深刻认识立足本职、积极作为、开拓创新、业绩突出的青年员工是人才,扎根一线、敬业爱岗、恪尽职守、胜任本职的青年员工也是人才,激发广大青年员工锐意进取、干事创业的工作热情。二、加强激励机制建设,促进青年成长成才。修订完善“青年岗位能手”评选管理办法,把“青年岗位能手”评选与公司优秀人才评选有机结合起来,引导青