全员生发决策层.doc

,经营企业、经营人生的方式。让人在公众场合释放正能量。。?是经验问题吗?是水平问题吗?是思维意识系统的问题。先分享一个三弦学习思维:先体验(从体验入)抓住核心;(与实相合);为我所用(指导工作、生活、人生)看花开花落,树木生长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想老板像菩萨,要成为护法明白人:就是能从体验入,抓住核心,为我所用的人。如现场:①刚才上台的人那样讲话,打动听众,以后我也要像他那样讲话,也能打动人。②看见别的企业上了全员生发,老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增,立刻决定带自己的企业上全员生发。③看到高更等企业都走进全员生发,马上明白全员生发的魅力。④看到鸿维物联网、显高来整体复训,立刻决定我们也要定时复训以说话为例,看此思维如何妙用。体验说话说话紧张说话紧张就是小人(能量小的人)场一大就紧张(大场就是自我感觉能量不能掌控的场)说话时能量的释放,信念的传递,气质的展示。E=MC能量质量光速抓不住核心上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。老板是原件,员工就是复印件。江湖无处不是场,人生无时不销售。案例:电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到-----------都可以植入公司名称你上台说话就得对人有帮助,否则闭嘴如说感受:让人充满喜悦、期待、希望如说教训失败:让人借腹怀胎---失败是成功之母推荐书:《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。如说成功经验:让人复制成功,失败是成功之父没有影响力、杀伤力三分钟把事说不起清楚,做也好不到哪里去。是人才未必有口才,有口才一定是人才----说话就是做事任何人每向前走一步,都离不开用语言开路领导力来自于影响力,影响力来自于口头、笔头。一个老板练手练腿,不如练嘴。团队-------有1个有口才的人带领一群用耳听话、做事的人组成的组织就叫团队。进入说话看说话的结果受什么影响看说话者的起心、动念、出发点(境界)有什么不同。证明什么、炫耀什么、得到什么想把事情说清楚、说明白想对听众有帮助看境界不同,说话者的关注点(方向)有什么不同关注点在自己关注点在事情上关注点在听众身上3、看境界方向不同,说话者的方法(策略)有什么不同想说好、说全、说精彩、充分准备想把话说清楚,事说明白准备听众能接收、能接受的话看说话的方向、境界、策略不同,说话者怎么操作说假话、空话、大话、套话说真话、说实话说唤醒听众,让听众立起来的话到此明了,说话的好坏跟能力、经验、水平有点关系,但不是核心。核心是说话的境界决定了说话的方向,也决定了说话的策略和操作(结果)为我所用难道仅仅说话是这样吗?如此沉淀出一个思维意识系统金字塔境界操作方向策略这就是老师代领大家演绎了三弦学习思维从体验入、抓住核心、为我所用第一板块全员生发是生出来系统的系统,目的是让全员在思维意识上立起来。说话的结果与思维意识有关,那我们做事不到位,做人不如意,企业有问题是不是也和思维意识系统有关呢?体验思维意识系统老板办企业招员工的思维意识系统境界(起心动念出发点)①找一群人帮自己挣钱②团结一伙人干成一个事业③发自内心成就人(顾客、员工、社会大众)方向(关注点)①和员工形成利益共同体(一个老板在社会上不被尊重,原因是因为他的公司是商业公司,他是商人。)②和员工形成事业共同体(老板是企业家,公司是事业公司)③和员工形成精神共同体(老板是精神领袖,公司是伟业公司)策略①交换(少换多,假换真)②用事把员工立起来(授权、交心、交事)③和员工一起为顾客众生服务(成就感、神圣感、在精神上立起来)操作①把员工当工具,不管员工的存量和成长。②把员工当家人、伙伴、亲人。③把成就员工当成是做企业和修行的终极目的。老板是公司的天花板,是公司的核心和问题的核心,思维意识系统必须升级。员工到公司的思维意识系统境界①挣点钱,长本事,打基础(中国的员工有超过一半的人是这种心态)②爱上一个行业、一个企业、想和老板共谋成一件事。③发自内心想成就身边的人。(客户、老板、同事......)方向①和老板在利益上连线②和老板在事业上连线③和老板在精神上连线策略①交换(少换多,假换真)②交给事、痴迷事③全力以赴、夜以继日操作①混(犯戒、不要脸、没尊严)②如痴如醉、如疯如傻5+2:周一到周五努力不落后,周六和周日用来超过别人。白+黑:用白天努力不落后,用晚上来超过别人。③持续有激情,有活力,以此为乐,乐在其中在生活中无处不在的思维意识系统经营婚姻(境界)①找饭碗、找保姆(在物质需求层面)②传宗接代③关注对方幸福,享受精神世界子女教育(境界)①孩子是父母的②孩子是他自己的③孩子是人类的、社会的、只是寄养在你家的来上全员生发①被老板逼来的②为自己学习③为企