中华企管培训网特聘讲师,拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!作者简介目录什么是卓越绩效管理模式1目标管理2绩效考核3卓越绩效的管理工具4卓越绩效管理模式的实施65全面绩效考核什么是卓越绩效管理模式指企业设定合理且有挑战性的经营管理目标,按照组织层次来有效地分解,使之合理地分配到每个员工身上,形成“千斤重担大家挑,人人头上有指标”责任承担体系,再通过有效的过程管理、包括策略的分析、计划的制定、能力的辅导、士气的鼓舞、过程节点的控制等,运用绩效考核的方式实现见人见数考核,最终促成目标的完全实现。保障目标百分百地实现,就是卓越绩效管理模式!是先有工作还是先有目标?756189671087435831099127684531075683219145786751237649189绩效游戏目标管理的概念是管理大师德鲁克最先提出,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作目标管理包括目标设定、目标实现过程与策略、目标分解、目标检查、绩效考核等。从目标制定到目标实现是一个完整的管理闭环。管理者应该通过目标对下级进行管理,根据目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩目标管理先画靶子再射箭!目标管理的步骤你有没有玩过这样一个游戏?在游戏的画面里,突然从某个洞中钻出一只小老鼠,你就拿着锤子赶紧打它。老鼠不断地从未知的洞中冒出来,有时候一只,有时候两只。以目标为导向以问题为导向,处处都是问题;以目标为导向,终将实现目标。目标导向跟问题导向的最大区别在哪里?
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