事业单位年终考核方案.doc

事业单位年终考核方案.doc事业单位年终考核方案事业单位年终考核方案:事业单位考核工作方案XX年度考核工作方案根据师人社发【XX】9号《关于做好XX年度四师事业单位工作人员考核工作的通知》的精神和要求,我校按照实际情况,制定本方案。一、 成立考核工作领导小组组长:成员:教工代表二、 考核内容德,是指思想政治素质。主要是理想信念、宗旨观念、政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律;世界观、人生观、价值观;职业道德、职业态度、职业纪律和职业作风;社会公德、个人品德、家庭美德、社会行为准则以及维护民族团结、反对民族分裂等方面的表现。能,是指履行岗位职责的业务素质和能力。主要是岗位职责任务履行情况及实际解决问题的能力;管理岗位还应考核其政策理论水平、专业知识、理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神;工作的主动性、积极性、纪律性、全局性等。绩,是指完成工作的数量、质量、效率等。主要是根据行业、岗位特点,包括服务对象的满意度,按质按量完成工作的效率和取得的绩效、突出贡献等。廉,是指廉洁自律等方面的表现。主要是遵守各项廉洁自律规定的情况。三、 考核等次和比例:考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核要严格控制优秀等次人数比例,优秀等次人数不超过本单位实际参加考核人数的20%;四、 考核程序【事业单位年终考核方案】1、 个人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2、 确定考核等次,考核组按照优秀等次比例,结合教师本年度考核情况,研究并提出考核等次。3、对拟定为优秀等次的人员进行公示。4、将考核结果以书面形式反馈给被考核本人进行确认,并签署意见,5、将考核情况及结果报团政工办。XX年12月事业单位年终考核方案:事业单位绩效考核方案XX年事业单位绩效考核方案为进一步规范绩效工资考核分配工作,建立健全科学的考核激励机制,促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现,现根据绩效工资有关规定,结合单位实际,制定本考核方案。一、 考核对象本单位所有在编在岗人员、合同制人员二、 考核原则坚持公正、公平、公开,优绩优酬、责益相符的基本原则,实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式,充分调动全所人员工作的主动性和积极性,不断增强单位执行力,提升群众满意度。三、 考核组织建立绩效考核工作领导组,指导考核工作的开展,领导组组长由所长担任,班子其他成员为领导组成员。四、 考核内容及计分标准考核实行百分制计分。考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成,分别占40分、40分、20分。考核结合日常情况年终进行。工作业务表现未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的,有一例扣分;被催办、督办仍未完成目标任务的加倍扣分,且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号;未按时完成各级交办的各项工作任务,有一例扣分;3•对上级转办的投诉、举报等事件,不及时办理或办理不力,引起群众不满的,有一例扣分;4•影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范,被上级督办的,有一例扣分;5•在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动中,成绩不及格或不达标的,有一例扣2分;6•滥用职权、超越职责范围执法或不作为,查实一例,扣3分;因玩忽职守造成执法工作失误,形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的,查实后,扣除该项全部分值。8•没有大局观点,拒不服从领导工作安排的,或在工作上不能与他人团结协作,影响工作正常开展的,有一例扣3分,造成严重后果的,对当事人加倍扣分。9•因管理责任缺失造成安全责任事故的,一票否决,除按规定扣除全年绩效考核得分外,上报局党委给予追责。作风效能建设1•上下班无故迟到、早退、缺席,无正当理由不参加单位组织的业务等学习活动的,有一例扣分;,有一例扣1分;3•工作时间玩游戏、看电影、购物、炒股等,做与工作无关的事项的,有一例扣2分;,有一例扣分;5•违反公务用车管理规定,财务制度管理规定的,有一例扣2分;办公场所不整洁卫生的,有一例扣分;7•工作日中午或值班期间饮酒的,有一例扣3分;大厅工作人员不执行首问责任制等,或者因语言不文明与管理对象发生争执,经查实,属于有责事件的,有一例扣2分;以上扣分项目如因上级督查发现问题的加倍扣分,其1=1它问题视情节轻重及影响程度酌情扣分,分值由考核领导小组确定。如因作风问题,受上级党纪、政纪处分的,当事人扣除全年全部绩效考核分数,所领导被确定有责的,扣除当事人被扣一半的分数,取消该所