市场部业务部管理制度汇总.doc

市场部业务部管理制度教师范读是阅读教学中不可缺少部分,我常采用范读,让幼儿学习、模仿。如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。市场部机构设置一般说来,“教师”概念之形成经历了十分漫长历史。杨士勋(唐初学者,四门博士)《春秋谷梁传疏》曰:“师者教人以不及,故谓师为师资也”。这儿“师资”,其实就是先秦而后历代对教师别称之一。《韩非子》也有云:“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。这儿“师资”与“师长”可称为“教师”概念雏形,但仍说不上是名副其实“教师”,因为“教师”必须要有明确传授知识对象与本身明确职责。唐宋或更早之前,针对“经学”“律学”“算学”与“书学”各科目,其相应传授者称为“博士”,这与当今“博士”含义已经相去甚远。而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者,又称“讲师”。“教授”与“助教”均原为学官称谓。前者始于宋,乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目讲授者;而后者则于西晋武帝时代即已设立了,主要协助国子、博士培养生徒。“助教”在古代不仅要作入流学问,其教书育人职责也十分明晰。唐代,也是当朝打眼学官。至明清两代,只设国子监(国子学)一科“助教”,其身价不谓显赫,也称得上朝廷要员。至此,无论是“博士”“讲师”,还是“教授”“助教”,其今日教师应具有基本概念都具有了。市场业务部研发中心财务部总监业务部市场部开发部财务部物流部客服数据中心外省区北京区东南区西北区西南区东北区西区东区一、背景及目体现公司融入市场,服务客服经营思想,充分发挥公司技术、市场优势,合理利用与开发现有市场资源,降低公司营销成本,培养人才;拓展公司销售领域,提高销售收入及经济效益。二、部门职能(一)市场业务部是公司营销业务专门管理部门,全面负责监督监控销售流程,按时完成销售指标,是各销售区域营销工作管理者与监督执行者。(二)市场业务部直接上级:公司总经理,下属部门:市场部、业务部、客户数据中心、驻外派出机构。(三)部门性质:公司产品经营、管理与销售;管理权限:受总经理委托,行使对公司产品经营销售过程中管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。(四)管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务专职管理部门,对所承担工作负责。三、各分部门职责(一)市场部职责1、负责公司所有市场活动、终端拉动、产品宣传等工作。2、结合公司销售意图,建立销售区域市场管理队伍,并对其进行整体科学化、规范化管理。3、在市场业务部总监领导下完成市场规划与日常营销管理工作。5、负责对公司市场营销政策及企划宣传6、指导、监督、检查、考核公司各部门对公司制订相关市场营销政策及企划宣传执行。7、协助并指导各分公司开展外联工作。8、负责公司各项产品宣传用品设计,制作与供应及配送、调度工作。9、负责制订销售人员奖惩政策、经销商、零售终端奖励等相关政策。10、对各类市场报表及档案等编制、收集、整理,作好本部门各机构日常服务工作。11、拟订与实施销售部门各机构管理方案;对销售部门各机构人事任免事项提供参考意见;负责拟订销售部门机构设置定编定员方案上报。12、拟订销售部门基本管理制度与制订销售部门具体规章。13、对销售部门员工录用、培训、晋升、调配、考评、奖惩提出建议与意见。14、负责配合各级主管领导对下属员工业绩考核、计划制订与具体实施过程监督、反馈,并负责归档管理。15、积极配合其他各部门努力完成公司下达各项任务。(二)销售部职责1、结合公司月、季、年销售工作,剖析工作中不足与优点。根据全公司年度销售计划与各销售区域提交市场报告,制定《营销实施方案》及销售区域月、季销售指标。2、据各销售区域月、季、年总结报告,做各地区数据剖析(人口、人均生活水平、可支配收入、放号量等),做为合理分配销售任务依据。3、对销售管理工作全面负责并对下属各销售区域有直接管辖权。对公司工作业绩、回款、销售指标完成负责。4、主要对公司业务操作进行支持,指导公司完成计划指标。5、指导协助市场部完成各区域组织框架,建设及推广活动实施。6、协助公司对销售人员招聘、选择、培训、调配。7、公平合理为各销售区域制定销售计划,确定销售目标。8、设定销售操作模式,制定详实、严谨、周密销售政策,并能根据市场变化,及时调整,确保市场发展重要。9、配合人事部门设计销售人员薪酬方案、激励政策,并制定各种营销规章制度。(三)客服数据中心1、负责系统内数据追踪,保证进销存数据形成闭环;2、负责系统内客户剖析,提供可行性剖析数据;3、负责销售运作稽查,保证各类数据信息准确性、及时性;4、负责受理客户投诉,追踪处理进度并结案