企业单位绩效考核方案.doc

企业单位绩效考核方案.doc卄卄卄卄卄投资集团有限公司关于下发2014年全年度绩效考核方案的通知各部门:为规范**********投资集团有限公司(下称********)绩效考核工作,建立以业绩为导向的分配机制,人力资源部根据*初资集团对绩效考核工作的相关要求,制定了出版传媒集团2014年全年度绩效考核方案,现予以印发,请遵照执行。特此通知。附件:*工作人员绩效考核评分表借调至灯杆工作人员/财务人员绩效考核评分表2014年4月12日附件一:★卄卄投资集团有限公司2014年全年度绩效考核方案为规范**********投资集团有限公司(下称********投资集团)绩效考核工作,建立以业绩为导向的分配机制,根据资集团对绩效考核工作的相关要求,制定本方案。一、考核原则(-)以公司对员工的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据;(二) 以考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则;(三) 以全面客观、公正公开为核心考核理念。二、考核对象(一)中层:*******************************************(二)员工及临聘人员:*******************************************.(三) 借调至*******财务人员:******(四) 借调至*******工作人员:******(五) 借调至*******工作人员・******(六)试用期不参加考核人员:*******三、考核时间2014年每季度。每季度绩效考核由个人综合素质能力考核构成,以评分的形式进行,赋分权重为100%o五、考核方式(一) 个人综合素质能力考核由人力资源部组织进行。1•中层的考核由常务副总经理、本部门分管副总经理打分,赋分权重为常务副总经理占40%,本部门分管副总经理占60%;2•员工及临聘人员的考核由本部门中层(分管领导)打分,赋分权重为本部门中层(分管领导)占100%;(二) 借调至**杯财务人员的考核由杯杯相关用人单位主要负责人、集团财务部部长打分,赋分权重为杯**相关用人单位主要负责人占70%,集团财务部部长占30%0(三) 借调至****工作人员的考核由杯杯相关用人单位主要负责人打分,赋分权重为*****相关用人单位主要负责人占100%o(四) 借调至****工作人员的考核由****相关用人单位主要负责人打分,赋分权重为****相关用人单位主要负责人占100%o六、考核成绩的计算方法(一)个人综合素质能力成绩:1•中层的综合素质能力成绩=常务副总经理评分x40%+所在单位分管副总经理评分x60%;2•员工及临聘人员的综合素质能力成绩二本部门中层(分管领导)评分X100%;3•借调至*+财务人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分x70%+集团财务部长评分x30%o4•借调至*十工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分x100%o5•借调至****工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分x100%o七、 考核结果的运用考核结果由人力资源部进行汇总,经人力资源部分管副总经理、常务副总经理审查确定后予以运用。八、 评分规则(一) 所有参加评分人员应当坚持实事求是、客观公正的原则,反对平均主义;(二) 评分须为整数。九、结果运用(一)作为绩效工资分配依据。根据考评成绩可分为:考核成绩为95分以上(包含95分)发放全额绩效工资;考核成绩为95分以下,按考核成绩发放绩效工资。(二) 各部门在本次考核中的末位人员,由各部门中层分别组织绩效谈话,并形成书面文件报人力资源部备案;(三) 本方案由人力资源部负责解释。附件2:中层人员绩效考核评分表被考核人:评分人:()常务副总经理()分管副总经理序号考察项目行为表现分值(满分)得分(满分100分)1全局意识敬业精神一切从全局出发;善于维护大局,不搞本位主义和小集团利益10分2判断决策能力立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断10分3计划筹划能力准确理解丁作要求,有丁作预见性,能系统持续进行目标管理10分4管理统率能力把握下属性格、才干,培养下属的能力10分5开拓创新能力不因循守III、能持续不断改进本职工作,提出切实有效的规划方案及合理化建议的能力10分6洞察交际能力让对方理解本单位或本人意图,圆满妥善处理相关事务10分7指导协调能力善于放手让部下工作,注意提高部下丁作积极性和自信心,并进行有效指导、培训10分8应变表达能力思维敏捷、处乱不慌,能言简意赅表达意图10分9资源整合能力能够将内部与外部的各种资源(人力、物力、财力)合理组织起来,提高利用效率,促进资源的增值和发展10分10执行督査力度制定适当的工作实施计划、并对执行过程适时进行检査、