公司薪酬方案.docQi致j言网创业管理战略管理经背符理营销管理品牌管理人力资源信息化管理知贝管理项H管理成木管理资料下载质最管理业务管理财务管理组织管理研发管理设备管理职业经理人采购管理瓶颈管理求职简历专家专栏免费投稿您的位置:首页>人力资源>HR理论本周热点XXXXX公司薪酬方案2003-5-5为了完善公司薪酬分配体系,规范公司薪酬管理制度,建立公司分配激励机制和自我约束机制,参照xxxx司字(2002)37号文件精神,依据《公司章程》和董事会有关决议,制定本办法。•、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工>指导线的精神,按照“两低于”的原则,公司自主确定员工的薪酬水平。2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念,按定岗定编原则确定初始工资基数,按销售收入的•业务员招商如何寻找陌生客户?•营销人员的职业规划•企业管理者请慎用企业文化!•华龙:总裁猝死之片•管理者三境界•企业员工培训效果才是硬道理•强生:家庭式的人才管理理念•公司如何提高内部控制能力•新上人翁管理蝴蝶飞来的秘密•职场新人入职巧避“委屈门“•为员工开“第三只眼•戴尔、IBM、强生人才栽培•跟小沈阳学习职场那点事!•制造共鸣成功营销•莫拿企业文化当“令箭”•日化商超渠道的深度解读•职业需要充电的5个信号•“红牛,,看品牌危机公关!•内外兼修的战略选择发布商链接栏目推荐增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。3、 公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。(公司高级管理员工实行年薪制,)岗位工资实行预发,效益工资实行预提,年终经审计后按实核算。4、 参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,提高关键性管理、技术岗位和高索质短缺人才岗位的工资水平。金业内部实行竞争丄岗,人员能上能下,岗变薪变。5、 激励冃标:>九句话老板最不爱听>有效沟通的三条法则>企业必须辞退的儿种人>老板最欢迎的10种技能>一流员工的十大职业素养>把握用人之道,打造忠诚员工的六条铁律>新好员工的两个标准>屮小企业绩效考核管理攻略>对“80后”的激励管理>看《潜伏》学主角为人处事>将白己变成一个聪明的勤快人>神奇的企业文化之力>儿个经典的培训幽默故事>如何做好员工考核>职场最有效的沟通技巧>管理者如何激发团队的活力?>激励下属的“便宜”手段>让管理更轻松的沟通技巧>喜欢加班不是好员工主动、积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益发布商链接栏目推荐增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。3、 公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。(公司高级管理员工实行年薪制,)岗位工资实行预发,效益工资实行预提,年终经审计后按实核算。4、 参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,提高关键性管理、技术岗位和高索质短缺人才岗位的工资水平。金业内部实行竞争丄岗,人员能上能下,岗变薪变。5、 激励冃标:>九句话老板最不爱听>有效沟通的三条法则>企业必须辞退的儿种人>老板最欢迎的10种技能>一流员工的十大职业素养>把握用人之道,打造忠诚员工的六条铁律>新好员工的两个标准>屮小企业绩效考核管理攻略>对“80后”的激励管理>看《潜伏》学主角为人处事>将白己变成一个聪明的勤快人>神奇的企业文化之力>儿个经典的培训幽默故事>如何做好员工考核>职场最有效的沟通技巧>管理者如何激发团队的活力?>激励下属的“便宜”手段>让管理更轻松的沟通技巧>喜欢加班不是好员工主动、积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益>薪酬上升空间最人的12人职业>编制人力资源预算>初为领导者要注意的事>最失败的4类跳槽>培训员工警惕七忌>企业文化的三人新功能二、 工资总额的核定工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴,如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。2002年度工资总额的核定标准为:1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础,,以0」为系数乘本年度H标利润的增长数,以完成或超额完成H标利润数按比例提取后的追加数,四项之和为本年度的工资总额。计算公式如下:x=a+[(b-c)]+[(d-e)]+f其屮:x表示木年度工资总额"表示上年度工资总额b表示本年度销售收入C表示上年度销售收入d表示本年度利润总额e表示上年度利润总额2、所需增加人员的工资,经审批后,可计入工资总额。三、 薪酬激励模式2、1、 基本定位:低底薪,高激励,兼顾企业发展与实际现状的需要。激励分层:高管层施行年薪制。营销中心、行政屮心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪四、年薪制岗位具体实施方案:
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